當遇到職業危機的時候，你該怎麼辦？當你遇到任何職業發展上的危機的時候，你該怎麼辦？關於這兩個問題，我簡單談談看法。一、核心問題當你遇到任何職業發展上的危機的時候，你該怎麼辦？有的人會問：要有危機意識嗎？要會找自己痛點嗎？他會說：這不廢話嗎？要有危機意識，當危機出現的時候，你要心跳加速，找到自己核心弱點，去改變自己，去發現機會。

確實如此，每個人發展的過程中，總會有一次次的“危機”，但正確面對危機的態度是，面對危機要有一個積極樂觀的心態。那麼遇到職業發展上的危機，我該怎麼辦？答案是，只要有工作，就應該積極地去找發展空間；至於具體怎麼辦，那要看你的具體情況了。二、切入點有這麼一段話，非常適合職業發展上的這種狀態：業內人事變動，在整個市場上所造成的影響，並不像表面看起來那麼大。

大家只需要看看歷史資訊就知道，以市場為圓心，圍繞核心的領域做好推進工作，經過數年的時間，並不會對市場造成任何波瀾。所以說，在一個“寬”的範圍內，你跟同行業的職業經理人做比較並沒有任何意義。最大的敵人就是自己，因為當你自己的價值被認可，你的可替代性就降低了，那你就是最大的競爭對手。你要找到對手優秀的地方，而不是盯著同行。具體該怎麼找呢？我覺得，首先要解決兩個關鍵點，一個是擴大你的招聘渠道，一個是制定切實有效的績效考核體系。

擴大招聘渠道，首先要搞定人，然後讓這些人擴大一個範圍的影響。制定切實有效的績效考核體系，當人影響力減小的時候，必須要跟老闆溝通，讓老闆把你提拔到關鍵人物的位置。當你進入公司做老闆的時候，如果你要做關鍵人物，你必須要具備：團隊核心力量、能夠承擔挑戰、能夠最終承擔責任。我也曾經想過找人跟我一起做事，但他跑路了，因為我跟他談的是關於團隊的事，而不是薪酬的事，他覺得我讓他的權利縮小了，讓他的關鍵能力也喪失了。說實話，如果你的核心影響力喪失了，他再去找工作的時候，並不會特別在意你，在面試的時候，我也曾經得過人事的崗位提升。