入職新公司三個月，我裸辭了。其實這家新公司薪水很不錯，是前公司的1。5倍，可我還是義無反顧的辭職了。以前我總勸別人辭職要謹慎，不要裸辭，“裸辭一時爽，過後火葬場”，裸辭至少要手裡有半年的餘糧等等。而今，我自己卻裸辭了。要問裸辭後的感受？離職那天，我心裡鬆了一口氣，無比輕鬆，雖然離職一個月了，我還沒有找到合適的工作，但我可以很確定的是，我不後悔。

可以說，只要在職場，沒有哪一份工作是百分百順心的，總會有這樣那樣的不如意，不能忍一忍嗎？或者是找好下家再辭職？

我裸辭的原因是不適應老闆的管理方式，說實話，老闆人不錯，對我也比較厚道，但管理風格實在難以適應。

天天開會，一開一個小時以上，無論大會小會需要我做會議紀要，我覺得自己每天很多時間都浪費到這上面了。

每天一個工作總結，每天臨下班的時候，辦公室裡大家絞盡腦汁寫總結，寫不出來怎麼辦，編！想方設法高大上一點。

老闆善變，想法經常變來變去，比如讓我招聘，等我千辛萬苦把這個人招來了，老闆卻說現在計劃已經變了，不需要這個崗位了。幾次三番之後，我也不確定老闆佈置下來的任務是做還是不做，做了到時候很多時候是老闆又變了，無用功，不做吧，又怕老闆說你沒做。其他部門也是如此，所以大家的工作效率很低，有時候佈置了任務也不做，乾等著，大家已經有這樣的潛意識：等等吧，說不定下星期老闆的意思又變了。

雖然我一沒有受啥委屈，二沒有被拖欠工資，可是一想到每天的工作極其痛苦，上班像上刑，每天上班前都要做一番心理建設，已經嚴重影響到我的精神狀態。以至於後來一見到老闆都條件反射地想避開，更談不上獲得成長，於是果斷辭職。

這個經歷也讓我領悟：比起高工資，更重要的是跟對領導。

如果一份工作僅僅是工資高，但讓你心情抑鬱，且無法成長，不如及時止損。好的領導能讓你有所成長，受益終生，能直接或間接地讓你拿到更高的薪資，更重要的是你心情愉悅，幹活有勁兒。

判斷一個領導值不值得跟，薔薇認為至少得具備以下三個條件。

一、有擔當

我們在職場上會碰到很多無良的領導，有功勞自己攬，出現問題就甩鍋給下屬或其他部門。

市場部來了一個年輕的小夥子，能力非常出眾，我要來他的資料一看，上家公司在業內挺知名的。後來跟他混熟了，我問他，上家公司挺好的，為啥離職？他說，主要是領導愛推卸責任，一般出錯了，領導都會千方百計地往下屬身上推。他的這種領導風格也造成了部門內部工作都是相互推諉，沒有人願意承擔責任。這個小夥子也是被領導甩鍋，憤而離職。

有擔當的領導意味著關鍵時刻他會站出來維護下屬，意味著願意承擔責任，有啥事他頂著，不會甩鍋給下屬，也不允許別人甩鍋給自己人，在這樣的團隊工作不會畏首畏尾，不會害怕出錯，更容易獲得成長，所以有擔當的領導是值得追隨的。

二、領導風格適合自己

每一位領導都有其與工作環境、經歷和個性相符，但又與其他領導相區別的風格，即不同的人領導風格不一樣。管理學中對於領導風格的分類就有很多種，比如

五型領導者

：

老虎型的領導

——做決策時，喜歡運用權威；自身的工作效率高，對自我的管理能力也很強。

孔雀型的領導

——社交能力強、熱情幽默、樂觀和善，又善於察言觀色和自我宣傳。他們既自信也信任別人，是鼓舞士氣、知人善用的好手。

考拉型的領導

——平易隨和、冷靜自持，對待員工不苛求，是那種堅韌型的領導，即使面對困境也能泰然自若，更重視長遠規劃，但他們通常缺乏“敢為人先”的勇氣。

貓頭鷹型的領導

——一般是思考多過表達、內斂沉穩、做事條理分明又極具責任感的人，帶有完美主義的傾向。他們大多有著嚴格的是非觀和公平標準，一般不冒險。

變色龍型的領導

——靈活多變，擅長整合內外資源、相容幷蓄。他們會依據團隊及所處環境的情況隨時調整自己。

比如情境領導理論：

告知型領導

——領導者對於被領導者給予明確的指導並近距離監督；

推銷型領導

——領導者對於被領導者進行監督、指導、傾聽、鼓勵和允許試錯，並鼓勵對方參與決策；

參與型領導

——領導者鼓勵被領導者自主決策，鼓勵他們按照自己的方式做事情。

授權型領導

——由被領導者自己決策並執行。

如果你本身是一個大大咧咧，比較粗心的人，做貓頭鷹領導的下屬就會比較痛苦，因為貓頭鷹型領導摳細節。

如果你是一個不善決策或者不願意做決策的人，那麼你做授權型領導的下屬也會比較痛苦。

我們經常聽到這樣的話：“我們經理就是個變態，一個稿子改了8遍都不過，標點符號錯了也要返工。”或者是“領導不授權，很多想法無法實施，好憋屈啊”。

很多時候我們看到的一個下屬跟領導合不來，那麼八成是跟領導的管理風格合不來。

三、願意讓下屬成長

好的領導會仔細分析下屬的優劣勢，揚長避短，給下屬提升的機會。

我第一份工作的主管，她說，你的本職工作已經做得非常好了，可以提升其他能力，你的邏輯清晰，條理性強，如果能提升公眾演講能力，以後肯定會更進一步。

於是每次公司早會，主管會讓我宣講相關檔案，還鼓勵我參與公司內部講師團選拔，給我推薦相關的書籍和影片學習，我從當初一上臺講話就磕巴，腦子一片空白，蛻變成現在可以主導公司培訓，主持公司年會，主管的栽培功不可沒。

好的領導會給下屬找一個旗鼓相當的對手來磨練下屬。

《正青春》裡，銷售總監林睿選拔助理，候選人章小魚本科畢業，在機場一個小化妝品店做櫃檯銷售，但她聰敏機靈有銷售天賦，身上有著銷售人天生具備的素質——敢拼，不服輸，不放棄，越挫越勇，用林睿的話來說，章小魚很像年輕時的自己。

另一名候選人林瀟瀟則是國外名牌大學碩士，有著大公司良好的實習經歷，更重要的是她是內推面試的，有背景。

林睿心目中的人選是章小魚，而林瀟瀟因為其是內推的，一早就出局了，因為林睿並不想用一個有背景的人做助理。

但林睿不動聲色，並沒有著急讓林瀟瀟走，反而把資源和機會給林瀟瀟，刻意打壓章小魚，屢次看著章小魚被林瀟瀟壓一頭，甚至陷害，都不出手。

林睿看出了章小魚不服輸的性格，用林瀟瀟來磨練她，讓她迎難而上，而章小魚也在和林瀟瀟一次次的競爭中成長，不斷給林睿帶來驚喜。

高工資固然好，我們工作的目標之一就是獲得高薪，但是跟對領導，你從他身上學到的為人處世，技能經驗將是你一生的財富。