為進一步有效落實省聯社李亞華理事長提出的“五個轉型”要求，重點落實襄陽農商行“一箇中心三個專營支行”組建安排，11月20日，老河口農商銀行班子成員組織業務部、微貸專營支行、貸後管理中心、綜合部人員，舉行信貸轉型推進

會

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會議認為，前期信貸轉型工作取得了一定成效，但進展還不夠快，轉型推進任務還十分艱鉅。全行上下要高度重視信貸轉型工作，與上級行保持高度一致，步調高度一致，全面貫徹各項部署，細化工作措施，統籌紮實推進。

會議強調，一是要進一步認清信貸轉型擔負的責任和使命。轉型發展是省市行社統一安排，是信貸重大變革的必然，是體制的更新需要，是短板的提升需要，是監管高壓期的應對，是克服目前信貸桎梏的唯一方法，是調優結構、加快發展的有效途徑，加快“一箇中心三個專營支行”業務推進，有利於調整和最佳化經營模式，實現精準營銷、精準對接、精準服務，提升發展質效。

二是要進一步理清各部室支行的工作職責和要求。要持續做好業務宣傳、產品推廣、人才培育，運用好微貸技術；貸後管理中心切實肩負起監督、檢查、預警職責；各專屬支行要實現專行、專人、專業的服務，立足崗位發揮特長，引領信貸業務管理的轉變。

三是要進一步掌握信貸轉型的有效方法和路徑。要把學習提升、制度建設、氛圍強化、人才培養、產品創新、引領示範、監督檢查等各項工作做實做細，作為全面推進轉型的有力抓手。

四是要進一步調整最佳化信貸轉型的體制和機制。從體制上，專設專營機構專屬支行、增設人才培養、單設貸後管理；從機制上，建立培養、流動、淘汰機制，運用績效考核最佳化人員；從服務保障上，加快組建及配套設施建設，合力分配任務，確保業務聚焦；從工作聯動上，加強客戶拓展和風險管控，確保縱向聯通，橫向貫通，上下聯動，形成合力。

會議要求，迅速落實襄陽行專營支行組建安排，