只要調休登上一次熱搜，網友們就要調侃一次調休，因為沒有人會喜歡調休。

就在今天，關於春節的調休再一次登上了熱搜。今年的春節是怎麼安排的呢？

表面上看，今年春節從1月21日-1月27日是放假七天，實際上只放假了3天。因為1月21日、22日是週末，本來就應該休息的。1月28日、29日剛好也是週末，不過根據調休規則，兩天都要上班。因此，表面上放假是7天，實際上不過是三天的假期而已。

要知道春節假期是咱們國家最長的假期之一，也只有在春節的時候，人們會通常回到老家跟自己的家人們聚一聚。

可現實是，很多人的春節假期過得會非常倉促，甚至會有點蜻蜓點水。因為很多內地人是在北上廣深這樣的大城市工作，想要從工作地回到老家就要一天時間，同樣，從家裡到公司又要一天時間。僅僅是路上的時間就要拋去兩天，這就只剩下5天時間了。

過年回去再走個親戚，可能又要用掉兩天時間，這就只剩下三天時間了。如果附近有景區之類的，人們再出去玩一下，跟自己家人在一塊的時間少之又少。

因此，現在的年輕人非常討厭調休這樣的做法，如果不調休的話，至少可以在家裡多待兩天。

從人性的角度來看，人們為什麼討厭調休式放假呢？

並不是因為嫌棄放假的時間短，而是感覺調休就是摻水份。打工人公認的“放假7天”應該是連續7個工作日的假期。以今年的春節為例，如果真正騰出7個工作日來放假，又不調休的話，春節的放假時間應該是11天，包括4天的週末。可是有了調休，又包括週末，7天的假期給人的感覺就是隻放假了三天而已。

如何用商業案例來解釋這種現象帶給顧客的感覺呢？

這就好比你去一家豬肉鋪買豬肉，你要買10斤的豬肉，可是老闆卻表示，我要送你1斤，因為你是老客戶。這是不是會讓你感覺欠老闆一個人情？

可是當你回到家之後，你發現豬肉裡滲出了兩斤水，你實際買到的豬肉只有9斤。

這種事情讓人生氣的地方並不是豬肉摻水，而是明明豬肉鋪老闆佔了便宜，卻還要客戶欠他一個人情，這誰樂意？以後我們可能再也不會去那一家買豬肉了。

同理，現在也有很多人對調休很不滿，直言不如不放假，何必在那裡假惺惺放假呢？放完假還要調休，跟沒放假的感覺是一樣的。

當然，國家規定的放假時間只是法定放假時間而已，如果公司老闆想要俘獲人心，那麼就要跟著員工一起反對調休，將自己公司的放假時間延長至9天。這一定會讓員工感到這家公司的老闆靠譜，至少不會太算計員工的工作時間。如果是效益比較好的公司，完全可以在9天的基礎上再延長几天，讓員工提前幾天回家，晚幾天到公司，成功錯過春運大軍。

我敢負責任的告訴大家，只要有任何一家公司敢放假15天左右，員工對你的不滿就會下降一半。如果公司再用年終獎好好犒勞一下員工，那麼就算工作中受點委屈，員工也不會輕易離職，更不會散播公司的緋聞。

如果一家公司不能真正讓大多數員工滿意，那麼我不敢相信他能讓客戶足夠滿意。

因為服務客戶的人恰恰就是公司的員工，員工過得不開心，自然會讓公司的服務質量出現下降。

我最近聽創業者講了這樣一個故事，他的同行公司有一個工作能力很強的員工，本來老闆答應他年底要給30萬的年終獎。可是老闆有點反悔，不想給這麼多，就一直在拖著。結果員工一氣之下選擇了離職，將自己馬上要給公司簽下來的1000多萬的訂單拆散之後，分給了同行們。

這種案例其實在銷售行業很常見，因為客戶有時候並不是看中了公司的產品，而是這個人。如果公司不能讓自己的銷售滿意，那麼公司就可能遭受更大的損失。

同理，假如我們從事的是服務行業，結果給員工的待遇比行業平均要低，服務標準卻要求向最好的同行學習，這是不現實的。

研究商業模式這麼多年，我發現商業模式設計的第一步就是要讓員工開心、幸福、有奔頭，如果員工天天都是罵罵咧咧上班，商業模式就失去了它存在的意義。

一套好的商業模式必須是先讓員工滿意，員工才會努力貫徹實施你的商業模式。接著就是要讓消費者滿意。當員工和消費者都滿意之後，投資人就會願意投資，投資人越投資，生意規模就會越大，我們的事業才會更加輝煌。

因此，做生意的時候千萬不要給員工和客戶玩“調休制度”，否則害的是你自己！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在顛覆式創新與商業模式重構上。一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力！