小軍是讓人羨慕的職場精英，薪資待遇不錯，也很受老闆器重。昨天，因為老闆說了一句“辛苦了”，他立刻選擇了辭職。

老闆對員工說“辛苦了”，不是一種體諒下屬的方式嗎？怎麼小軍就為了這事兒選擇辭職呢？

原來，公司最近業務增多，小軍和同事們的工作量自然就增加了。小軍並沒有因為忙碌抱怨，但他受不了的是，在大家都忙得雞飛狗跳的時候，領導卻選擇拍拍屁股走人，輕輕鬆鬆地對他們說：“辛苦啦”，然後將自己該完成的工作分配給下屬。

那天，公司出現了一些突發情況，小軍和另外兩位同事在領導的安排下一起加班到凌晨四點才回家，第二天， 小軍八點十分才到公司，另外兩位同事直接下午才來。發工資的時候，小軍發現，自己因為那次遲到被扣了全勤獎。

小軍越想越氣，索性辭職：工資不漲也就算了，加班到這麼晚，遲到十分鐘居然還要扣獎金，領導整天只知道笑呵呵地說“辛苦了”，全是客套話，沒有半點實際行動，索性選擇了辭職。

身為管理層的職場人，能從中吸取到什麼教訓呢？

1、合理地給下屬安排任務

管理層安排工作的時候，尤其是工作量大需要加班的時候，一定要確保工作分配合理，讓下屬們能夠保質保量地完成任務。尤其是忌諱工作分配不均勻，讓員工們產生怨言。

最核心的是要告訴下屬，執行這項任務的目的是什麼，需要達成的預期結果是怎樣的。而不是告訴下屬，你接下去要1234逐步完成哪些工作。要留給別人足夠的思考能力，

我的頂頭上司在交待任務的時候就很注意工作的合理分配，同級同薪的員工，工作量幾乎相同。繼而交代工作的目的和預期效果，給下屬們足夠的發揮空間。

2、口頭安慰沒有實際行動實在

老闆對員工說“辛苦了”，在我們看來是一種對下屬的關心。可只有口頭上的關心是遠遠不夠的。

我認為，領導或者是管理層需要拿出一些實際行動，比如請吃夜宵，買點飲料犒勞大家，或者是漲一點工資，這些都比任何言語都更加實在。畢竟大家來工作，是為了掙錢和養家餬口，又不是來圖一句領導的安慰。

員工因領導說“辛苦了”而辭職，管理層可以吸取到以上2點經驗。