中國經濟導報、中國發展網 馬向陽、邢偉、記者高楊報道 “朱儁傑班昨天進尺1。9米，超額完成工區日計劃，班組工資總額又獎勵了2000元……”6月5日，在山東能源西北礦業亭南煤業公司掘一工區學習室內，早班職工圍著工區進尺獎罰欄，議論紛紛，異常熱鬧。據統計，1-5月份，該工區掘進進尺完成計劃的121%，同比提升12。7%，落實班組獎勵15萬元。

掘一工區公示欄。

據瞭解，由於受地質條件複雜、歷史遺留問題等因素影響，掘進提效困難、生產接續緊張一直是制約亭南煤業公司高質量發展的“卡脖子”問題。針對這一問題，該公司堅持在“提質”上下苦功，在“增效”上取實效，打出強管理、優工藝、上裝備的“組合拳”，提升掘進協同力，按下礦井掘進提質增效“快進鍵”。

“二盤區運料道出現頂板破碎、岩層加厚等現象，我們要在原有支護基礎上新架設工字鋼加強支護，同時要及時噴漿密閉，確保保障進尺質量……”每天交接班前，掘一工區跟班隊長、班組長及技術員都要結合現場實際，對照施工圖紙，制定防範措施，交代注意事項。這也是該工區強管理的一個縮影。

針對特殊時期，除加強現場管控之外，該公司掘一工區堅持“按勞分配、正向激勵”的原則，以“過程管控、結果考核”為重點，把全月進尺、檢修任務層層分解，細化到班組、落實到崗位。他們根據每班的實際進尺、工程質量、文明生產等情況制定獎懲方案，簽訂比學趕幫超承諾書，大幅激發全員自主工作、高質高效完成任務的積極性。同時，明確“副區長協調系統安全、班組長精心組織生產、維修班提高檢修頻次”的三級責任體系，做到發現問題及時彙報，良性溝通、協調解決，確保在特殊困難時期，每班進尺仍然保持在2米左右。

“‘七線’即巷道正頂、兩肩各一道，兩幫拱基線、底板及向上40公分各一道；‘八字’即衝、剔、拉、調、垂、距、用、護……”6月3日早班班後會上，該工區班長李克徵將自己創新改善後的“七線八字”噴漿工藝進行講解。

講解李克徵噴漿法。

他們堅持把優工藝、上裝備作為掘進提效最直接、最有效的“重要法寶”，在最佳化支護上，探索實施了機後50米“一梁三柱”支護方式，每天減少移設單體支柱6棵，作業效率提高30%以上。在最佳化裝備上，調研引進鑿巖臺車，搭配履帶式裝載機聯合使用，二盤區運料道單個打眼時間由原2。5分鐘縮至1分鐘，作業效率提升60%，創出巖巷掘進“亭煤新模式”。同時，他們充分發揮小發明、小改革、小革新、小設計、小建議“五小工作法”質效，針對現場問題難題，群策群力攻堅克難，先後形成“121234”炮眼裝藥法、“11233”快速掘進法、李克徵“七線八字”噴漿法等10多項創新工藝，為提質增效提供堅實保障。

工作中的鑿岩機。

“掘進提效固然重要，但安全生產才是做好一切工作的前提……”在每天班前會上，該區長徐玉國都會圍繞安全生產，苦口婆心地和職工擺事實、講道理。

據瞭解，該工區結合工作現場實際，設身處地的從員工自身行為習慣、安全意識和崗位環境入手，建立一崗一清單崗位責任制，對作業現場危險源辨識、作業告知牌、施工圖牌板等要素進行“零漏洞”細化，引導員工在改進作業方式中提升安全係數。要求工區管理人員靠前指揮、把控現場，做到問題在現場解決，隱患在現場排除，措施在現場落實。此外，他們在加強對職工安全形勢任務教育的同時，建立“家屬微信群”，定期特邀家屬走進班前會，發揮第二道防線作用，以親情幫教助力安全生產。

截至目前，該工區建立崗位責任制清單65份，內部自主排查問題58條，消除風險38處，職工三違率同比下降16%。（文中照片供圖均為山東能源西北礦業亭南煤業）