多彩貴州網訊 （本網記者 李思瑾） 10月27日，茅臺集團召開2023年度採購與供應鏈大會。茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍提出要打造現代化產業生態圈。這個“圈”，既是產業圈，也是朋友圈，茅臺與各級地方政府、廣大供應商實現共商、共建、共享、共治。

《茅臺集團2022年採供系統工作報告》指出，2022年是茅臺採購系統最有里程碑意義的一年：堅持“量”是基礎、“質”是生命，不符合“茅臺標準”的堅決不予納入；全新定義供應商，根據不同型別締結不同關係、實施不同管理；以依法採購為前提條件，物流和金融為重要支撐，建立“鏈長制”。

“供”以質勝，“應”為夥伴，“鏈”接現代。丁雄軍說，“供、應、鏈”這三個字，是今後一段時期，茅臺採供體系改革和供應鏈現代化建設的總體思路。

而茅臺採供體系改革和供應鏈現代化建設的路徑方法，丁雄軍也用了三個字來概括——商、鏈、圈。

“商”是夥伴 幹得好不好要評估

2023年度採購與供應鏈大會，茅臺集團與中國聯通、中國交建、北京環球律所、遵義匯倉紅糧油儲備公司等9家戰略合作伙伴代表分別簽訂了戰略合作協議，對中國環境科學研究院、網易（杭州）網路有限公司、華為技術有限公司等25家優秀供應合作伙伴進行了頒獎。

供應體系中，供應商，是最基本的組成單位。

茅臺集團戰略合作簽約儀式

現代供應鏈中，企業和供應商之間已經不是單純以追求自身利益最大化為驅動的交易關係，而是以追求長期穩定、實現雙贏為目標的夥伴關係。

茅臺集團將供應商分為戰略類、保障類和競爭類三類，並對19家戰略類供應商、226家保障類供應商進行分類定級。

評定標準每條鏈各有側重，總體上除了必須符合合規經營等基本條件外，還包括行業地位、質量保障、技術保障、產量保障、服務保障、誠通道德、文化認同、社會責任、合作意願等多個維度的評定標準。

“幹得好不好要評估。”丁雄軍說，茅臺集團採購供應管理部門正持續構建完善供應商考核評價標準，建立一套科學、實時、動態、線上的考核評價體系。供應商並非定而不變，要根據考核情況來動態調整。

以“鏈”增韌 串聯起零散環節

今年3月以來，茅臺集團著手建立“鏈長制”，集團副總是各鏈的鏈長，股份副總是副鏈長。丁雄軍在會上表示，“在座的供應商，都是‘鏈長制’組織體系的一份子。”

茅臺集團的“鏈長制”，目前有七大供應鏈。丁雄軍說，建設現代化的供應鏈，除了明確定義，還要抓住鏈的“本質”，是什麼讓零散的環節串聯起來。只有抓住和把握好這些關鍵因素，鏈才能成型、才有韌性、才能安全。

茅臺集團2023年度採購與供應鏈大會

成“鏈”的關鍵因素，丁雄軍認為還有“三個流”。一是物流加強倉儲物流的管理，建立戰略物資儲備和風險應對預案，確保穩定供應和質量安全；二是資金流，做好結算；三是數字鏈要服務於其他6個鏈條，做好採供數字化管理平臺，整合各條供應鏈所涉及的資訊。透過物流、資金流和資訊流的暢通並聯，來降低成本、提升質量、提高效率。

美時代的朋友“圈”命運共連

發展共建、利益共享、命運共連、情感共美——這是茅臺集團為其現代化產業生態圈描繪的藍圖。

目前，茅臺所有的供應商組成了一個“圈”，有情感、有默契，相互支撐，為茅臺集團及茅臺子公司服務。

丁雄軍設想，茅臺的供應商圈子，不僅要自身發展壯大，還將形成組合拳，然後成龍配套去為其他酒類企業或者食品企業服務，“我們這個圈會越來越大，朋友也會越來越多。”

茅臺集團為25家優秀供應合作伙伴頒獎

茅臺集團還將加大對茅臺供應商企業的支援幫助，助力這些企業加速數字化、專業化、現代化發展，幫助他們做大做優做強。

今年6月16日召開的貴州茅臺酒股份有限公司2021年年度股東大會上，丁雄軍提出，以“渴望美”的姿態，開啟“美時代”，追求“美生活”。

在整個產業生態圈的建設中，茅臺始終樂於和消費者共享美酒、美食、美生活。透過商城、營銷、終端、倉配、溯源等供應鏈協同，為消費者搭建了公平、便捷的購酒渠道“i茅臺”app；與蒙牛合作，研發多口味的茅臺冰淇淋，風靡年輕一代；設計出“小茅”“茅小凌”IP，其可愛形象深入人心。

“這是帶有茅臺特色和茅臺印記的圈子。”丁雄軍表示，茅臺也始終願與大家攜手，共擔社會責任，積極助力鄉村振興，熱心開展公益事業，讓發展成果更好地惠及人民。

一審：郭秋含

二審：林 萌

三審：彭奇偉