《資治通鑑》的作者是宋代的司馬光，在歷史上他是唯一一個能夠與孔子孟子並肩而立的儒家學者，《資治通鑑》這部書的內容以歷朝歷代政治、軍事的史實為主，透過一個個故事藉以展示歷代君臣治亂、成敗、安危之跡，希望後來者能夠從中得到歷史的借鑑。

後來《資治通鑑》漸漸演變成為統治者領導者必修的歷史讀本，儘管我們距離書中所涉及的年代已經超過了千百餘年，但是其中的道理卻歷久彌新。今天我們主要探尋的問題是——組織中的孤臣、獨臣為什麼往往最能得到領導重用？

西漢王朝開國之將——陳平

在《資治通鑑》中就記載著這樣一個故事——劉邦力排眾議啟用陳平。

先來介紹這陳平是何人也？他原先是西楚霸王項羽手下的一名都尉，後歸降與漢王劉邦麾下。但是他的故事可不是那樣簡單，古代軍人尤其要講一個“忠義”，例如被後人奉為“武聖”的關羽，他就揹負有“忠義兩全”的美名，因此被一代代的百姓所銘記愛戴。

可是這個陳平就不同了，他在項羽手下做事之前，曾是魏軍的一名大將。在許多人眼裡看來，這陳平不過是一個見風使舵的小人罷了，轉移陣地是他的慣用伎倆，魏王失勢便投奔項羽，然後他眼見著楚王項羽兵敗烏江，大勢已去，便前來歸順劉邦。

眾人認為，像陳平這樣的“牆頭草”永遠也不會真的效忠於任何一股勢力，他只會在眾多勢力當中盤旋，因此陳平歸降漢軍後的很長一段時間，都沒有人願意與之為伍。

漸漸地，陳平流落成為組織內的一名孤臣。當陳平處於這個尷尬境地之時，伸手拉他一把的人是劉邦，因為劉邦也處於一個非同尋常的尷尬境地。

劉邦拉攏孤臣陳平

當時劉邦手下的將領總共分為以下幾個派系：以樊噲、蕭何為首領的原始“豐沛”集團；以妻子呂后為首領的外戚集團；以李必、駱甲為首領的秦朝降將集團；以韓信、王陵等半路加入漢軍核心腦力集團的遊離勢力。

雍正曾有一段著名論述功臣保全名節的硃批，這硃批正是寫給當時威震朝野的大將軍年羹堯。

他寫道：“凡人臣圖功易，成功難；成功易，守功難；守功易，終功難，若倚功造過，必致反恩為仇，此從來人情常有者。”對於劉邦來說，其中任何一個集團實力都不容小覷，都是漢朝的功臣，他們都是輔助劉邦奪取天下的重要勢力。

劉邦若想要不動干戈的平衡各股勢力就恰好需要陳平這樣一位人物。

漢高祖劉邦重用孤臣陳平的故事被記載在《資治通鑑》漢本紀二第九卷中。漢高祖二年，劉邦召陳平前來，不僅賜給他酒飯，而且還給他安排了客舍供他休息，劉邦的好意卻被陳平一口回絕，他說：“臣今日是有要事要稟報給您，所言之事不可延遲過今日。”

劉邦聽了很是高興，就屏去左右一干閒雜人等，仔細聽陳平的奏報，劉邦與陳平交談的很是歡暢。

最後劉邦問陳平，“你在楚軍時曾任何官職？”陳平答道：“臣任職都尉。”劉邦當即二話沒說，著人下令立刻賞封陳平都尉之職，授予陳平實權，讓他做自己的陪乘官，平日裡還有監督各部將領的職責。

這個訊息傳下去，立即引起了朝中多位將領的不滿，他們說：“您（漢王劉邦）僅僅得到這名楚兵的逃兵才不久的時間，還不瞭解他的本領高低人品忠誠，就與他同乘坐一車，竟然還讓他負責監督我們這些忠心耿耿的老將！”

簡而言之，眾人反對陳平的理由有二：無功受封和“監督”職能。

一般來說，職場的“空降”人才都是最不受同事待見的，你辛苦多年兢兢業業卻不如一個新人的職能權力大，當然陳平不受別人待見的最主要原因還是他被劉邦允許在日後他可以隨時隨地監視眾將，這直接侵犯了與劉邦出生入死的一幫“兄弟”之間的個人權力。

然而，劉邦對於這些將領的牢騷置若罔聞，並且反對的聲浪越大他就愈發的寵信陳平。

為何劉邦“偏愛”獨臣、孤臣？

可是，一向深謀遠慮的劉邦為何要突然對於一個自己不瞭解不熟悉的陳平大加寵信呢？這的確不符合他一貫的行事作風。

所以，除非是陳平手上也有能夠同等置換給劉邦的資源，那就是幫他穩固個人的統治。還記得陳平先前說過，他有要事需要立即彙報，決不可拖延至明日嗎？

雖然在《資治通鑑》中僅僅是記錄了陳平有這樣的舉動，沒有詳細描述出他回報的內容是什麼，但是我們可以從劉邦後來的行為中判斷出，第一陳平的彙報令他感到十分滿意，第二他願意和陳平展開合作。

而我們可知這件事發生在劉邦創立漢朝的第二年，一切還僅僅是個開始，朝堂外有因為多年戰爭而損耗的土地和人口問題，朝堂內有野心勃勃的派系之爭。

從陳平後來被授予的職位和權力看來，我們可以反推出他當日向劉邦進獻的提議一定是用來幫他解決朝堂之內的問題的。為何劉邦“偏愛”獨臣陳平？

一是，陳平是可以幫他解決許多他不好親自出面解決的問題。二是，當時陳平的處境十分尷尬，沒有任何派系願意接納他，他成為被孤立的獨臣。

自古錦上添花易，雪中送炭難，此時劉邦拉攏陳平，對於陳平來說意義是不同的，這種好不容易得來的接納與認可，會讓一個人無比的珍惜，在接下來的工作中，陳平勢必會用百倍千倍的努力去回報劉邦的這份恩情。

三是，監督將領的這份工作，是一塊燙手山芋。其實，我們在歷朝歷代的官制當中都能找到具有監督職能的職位，但是可以見得的是大部分在這個職位上的人都不能很好的完成監督任務，往往脫不開人情和賄賂的束縛。

當時劉邦身邊恰好缺少像陳平這樣的人，沒有任何根基，沒有參與到任何派系的權利爭奪，陳平非常適合做這樣一份得罪人的工作。所以劉邦對陳平寵信有加、極度拉攏是事出有因的。

孤臣、獨臣並不是如你想象般簡單

魯迅曾經說過：“猛獸是單獨的，牛羊才成群結隊。”這句話是很有道理的，能夠成為獨臣、孤臣的人，多半是身上揹負有異於常人的能力，這樣他們有底氣單槍匹馬，單打獨鬥。

可是在社會上，單人作戰往往並不利於長久的發展，合作共贏才是通往成功之路的必勝法寶。

所以，在這裡我們並不鼓勵大家一味地成為“獨臣、孤臣”，在骨感的現實之下這很容易讓我們逐漸固步自封。同時，我們也不鼓勵急衝衝的尋找同伴，極力避開“孤臣、獨臣”的身份。

陳平身上有我們需要學習的一點，那就是他可以及時的做到審時度勢，行走社會“判斷力”是必不可少的。

陳平的機敏是非常人所能及的，他從基層做起，一個普通農夫參軍入伍，先後棲身於魏王、項羽以及劉邦門下，之後陳平又歷經高帝、盈帝、呂后和文帝等四朝，一路做到宰相。其中除了運氣，更多依靠的是他無比的智慧。

項羽

所以在一開始做獨臣是陳平自己的選擇，陳平深知自己根基尚淺，來到漢朝之後若草草加入其中一個陣營，反而適得其反，還不如就先放任不管單打獨鬥，如果不能在最初找到一個強有力的靠山，那麼就相當於做了無用功。

經過他的悉心考量之後，陳平選擇了劉邦，我們可以看到劉邦雖然對陳平表示示好，但是真的促使他重用陳平的理由還是陳平自己給的——主動獻策。

總而言之，做獨臣、孤臣最重要的是抓住事件的主要矛盾，也就是說到底是什麼最終幫助你走向權力巔峰，對於陳平來說是皇帝劉邦，而對於我們這些普通人來講，往往就是我們的頂頭上司直系領導等等一類人。

而同事之間的關係不過是被排在之後位置的東西，同事並不是左右你升遷與否的主要矛盾，工作能力和眼光選擇才是。

而對於領導來說，如果你能發現在員工之中有這樣特質的人也是很好的，及時的拉攏這樣的聰明人，在日後的工作日常當中往往能夠達到事半功倍的效果，提升工作效益。

就像劉邦首先沒有忽視陳平的存在那樣，多積極的給予員工機會，讓他們有表達自己內心憧憬的途徑，這樣才是實現雙方共贏的好方法。前文已經提到過劉邦為何喜愛提拔孤臣、獨臣的理由，實際上這個理由在現在也是通用的。

舉一個很簡單地例子，人們往往最感激的是在困境中能夠給予援手的人，孤臣、獨臣胸中有千般抱負，如果沒有伯樂那也是不成的，所以許多領導甘願做伯樂，畢竟千里馬常有，而伯樂難尋。這就是從《資治通鑑》中，我個人得到的些許感悟。