從戰略、管理、業務、產品這4個維度,思考從0到1的產品設計
05 結語總結來看,從0~1的產品設計,與日常需求不同點在於,沒有了系統架構,沒有了模組規劃,需要產品經理從頭開始進行系統規劃...
05 結語總結來看,從0~1的產品設計,與日常需求不同點在於,沒有了系統架構,沒有了模組規劃,需要產品經理從頭開始進行系統規劃...
例如,一個大型軟體平臺專案可能總共有四個圓點圖:有時需要更加明確任務和角色,在這種情況下,只有不參與、參與和負責三個級別是不夠的,你可能需要新增其他角色,例如,批准和諮詢...
海康威視數字技術有限公司流程與IT部流程變革顧問/專家張燕飛女士受邀為“2021首屆中國多專案管理實踐論壇(線上會議)”演講嘉賓,演講議題為“業務變革與架構雙驅動的多專案管理”...
如果急於上線RPA而忽視了業務的梳理、技術的準備、戰略的制定、觀念的調整、安全與維護等問題,那麼企業透過機器人流程自動化實現降本增效將會受到阻礙...
根據以往合作經驗,青谷科技認為,化工公司現在可以使用以下行動來完成他們的數字化過程:首先,以清晰的數字化企業戰略為出發點,制定穩健的業務轉型流程...
企業數字化解決方案有三類:不同型別的數字化解決方案設計流程不同,需要注意的關鍵點也不同,今天分享的是業務數字化系統從0-1搭建的設計過程...
公司已經研發並掌握多項核心EDA技術,和多家主流晶圓製造廠商以及上、下游企業共同打造國產EDA產業生態,業務規模佔國產EDA一半以上...
本篇三部分內容:場景4要素及相關價值場景3個結構及搭建原則場景建設2型別(平臺與B端)—、場景的4要素及相關價值場景中,最基本的要素是角色、物、資金、資訊...