做企業最重要的是什麼？
一個錢，一個是人。
其他戰略、方向、制度和管理等等，都是為這兩者服務的。
有錢才可以吸引人、用好人，有人才可以去賺到更多的錢，就企業經營而言，人和錢本就是相輔相成的螺旋上升通道。
但歸根結底，還是一個萬事人為本，如果沒有人，錢就沒有任何意義。
所以，如何吸引、培養、使用好人才，對任何一個企業管理者來說，都是關鍵中的關鍵。
而在企業當中，基本上可以說，所有的問題都是人出了問題。
在人的問題當中，最常見的就是管理者和被管理者之間的矛盾和對抗。
我見過很多老闆非常自負，常常自詡為“眼裡不揉沙子”，容不得一點員工身上的瑕疵。
但很有意思的是，偏偏是這樣的企業問題最多，而且是發展比較平庸的那種狀況。
為什麼？為什麼要對各級主管講寬容？“這同領導工作的性質有關。任何工作，無非涉及兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。”
“不寬容，不會影響同物打交道。但是，任何管理者，一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會顯示出來。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。”
任正非說得很明白，“要想將不同性格、不同特長、不同偏好的人凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。”
要知道，你“眼裡不揉沙子”的唯一後果就是“水至清則無魚，至察則無徒。”
世上從來沒有什麼道德完人，是人就會有各種各樣的癖好、瑕疵和毛病，你要是都看不慣，那你自己過還行，要是去做企業做管理，你是肯定做不成的。
當年楚漢相爭，項羽武功蓋世，勢力絕對佔到了上風，可最終為什麼是才能並不出眾的劉邦取得了天下？
關鍵就是用人上。
劉邦自己說，“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”
但劉邦有個最大的好處，就是可以容人所短，而用人所長，用現在的話講，就是一個胸懷廣闊，器宇和格局大。
你看陳平那樣的人，有“昧金”、“盜嫂”的不好名聲，但劉邦都可以大膽重用，陳平曾對劉邦這樣說過，他雖然前後在魏王、項羽和劉邦手下效力，但他在前兩個人那裡得不到施展，而在劉邦這裡可以一展才學，所以人還是一樣的人但重要的是用人的人。
而反觀項羽呢，只有一個范增還不用，范增多次推薦韓信是萬人敵，但項羽不屑，他才是天下無敵的英雄，因為器量狹隘，吝嗇功賞，不能夠容人，所以韓信、陳平都是跳槽到了劉邦那裡。
正是驗證了那句話，得人才者得天下。
古人更容易看清楚事物的本質。
比如東漢末年時候，曹操想要平定天下，他先後三次頒佈《求賢令》，明確提出“唯才是舉“的原則：
“昔伊摯、傅說出於賤人，管仲，桓公賊也，皆用之以興。蕭何、曹參，縣吏也，韓、陳平負汙辱之名，有見笑之恥，卒能成就王業，聲著千載。吳起貪將，殺妻自信，散金求官，母死不歸，然在魏，奏人不敢東向，在楚則三晉不敢南謀。今天下得無有至德之人放在民間，及果勇不顧，臨敵力戰；若文俗之吏，高才異質，或堪為將守；負汙辱之名，見笑之行，或不仁不孝而有治國用兵之術：其各舉所知，勿有所遺。”
德才兼備是好的，但這樣的人太少了，如果領導者對此吹毛求疵，那什麼事也不用幹了。
所以任正非對華為的管理層著重強調，“寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，我們自己的生命中就多了一點空間。”
我們誰不是有一身的瑕疵啊，誰比誰道德高尚啊，己所不欲，勿施於人。
能夠容人，也是給自己一點空間。
雖然如此，但寬容並不意味著軟弱。
“寬容所體現出來的退讓是有目的、有計劃的，主動權掌握在自己手中。無奈和迫不得已都不能算是寬容。”
曹操說“唯才是舉“，那不但是形勢需要，找人平定天下是第一要務，其他都是次要的，還有就是因為曹操可以“吾得而用之”，他可以駕馭得了啊。
他的潛臺詞是說，不管他們有多壞，總之沒有我壞，論梟雄手腕，誰是曹操的對手？做領導，一定要有這個能力自信才行。
你看司馬懿那麼奸，在曹操手底下也必須是伏低做小，在曹操生前不敢做一點小動作——他是知道自己老闆厲害的。
所謂管理，就是團結一切可以團結的力量，就是取得共識，讓所有人都朝著一個方向努力。
“只有寬容才能團結大多數人與你一起認知方向，只有妥協才會減少實現堅定不移的正確方向的道路上的對抗，只有如此才能實現你的真正目的。”
你看西方的技術城牆建立的那麼厚那麼高，但在任正非的帶領下，數萬、十數萬華為人前赴後繼朝著一個城牆口進攻，以點成線，以線成面，現在不就成為了世界第一嗎？
有寬容，自然就懂得妥協，或者說妥協本就是寬容的一部分。
“方向是不可以妥協的，原則也是不可以妥協的。但是實現目標過程中的一切都可以妥協，只要它有利於目標的實現，為什麼不能妥協一下？當目標方向清楚了，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比在原地踏步要好，幹嗎要一頭撞到南牆上？”
都在學任正非、華為的灰度，你先問問自己懂得不懂得寬容和妥協？
作為企業領導人，一定要懂得，“堅持正確的方向，與妥協並不矛盾；相反，妥協是對堅定不移的正確方向的堅持。”
企業的經營管理不能在天上飄著，一定要落地要務實，從某種意義上說，經營企業就是在營造“雙贏”和“多贏”的局面啊。
翻翻歷史，裡面有無數此類的經驗和教訓，比如秦朝之所以後來能夠統一六國，不但是幾代人的奮鬥和積累，還和李斯的一句話有很大的關係：
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”