最近，在朋友的安利下用了唯品會後發現，低價也能實現品牌自由，很多大牌的價格甚至比白牌都便宜了不少，讓人直呼：真香！

但是，這不禁讓人納悶，作為特賣電商唯品會，體量與天貓、京東等傳統電商相比小一些，但它是怎麼做到品牌高性價比。對此，還特意去請教了一位專業人士。

專家對此迴應道，一直深耕“品牌特賣”的唯品會，主要是靠著它這十多年來的特賣經驗，深入了各大品牌的供應鏈，直接和品牌方或者一級經銷商合作，才能有如此多“白菜價”的大牌商品。

要知道，一件國際商品要從廠地來到國內，是有一條長長的供應鏈的。先是品牌商，然後到出口商，再到分銷商、零售商，最後才到消費者手裡。深知這一點的唯品會為了能挑選到全球的優質好物，減少中間商賺差價的環節，在2014年建立了專業的買手團隊，在全球各地挑選出最符合使用者需求的優質好貨。

這些買手們，不僅需要去精準挖掘使用者喜歡的時尚好物，還需要去深觸品牌商或者一級經銷商，最終簡化供應鏈一步到位。不僅如此，這些專業買手還具備了優秀的議價能力，他們和數萬個品牌一一洽談，互不讓利，只為讓大牌好物到消費者手上更加的便宜。

聽完專家的這番話，似乎明白了。難怪唯品會上的大牌如此價低，原來都是靠它背後買手團隊的直採模式。據瞭解，唯品會目前已有超2000名買手，依靠著他們，唯品會已經與國內外超30000家知名品牌建立合作關係。而唯品會透過品牌的直接觸達、價格談判和買手直採，持續發揮著供應鏈、品牌、產品、價格的優勢，為消費者們帶來更多的福利和驚喜。

用了十幾年的寶媽曉玲說，“最開始用唯品會是被它的大牌低價吸引了，結果發現上面的商品不僅價格實惠，品質也很好，就一直在用。現在我已經有自己的孩子了，買嬰兒服也是首選唯品會，畢竟孩子長得快，可能一件衣服幾個月就穿不了了，唯品會上大牌既便宜，品質又好，很放心。”

不難看出，這些極具競爭力的價格背後，正是源於供應鏈的最佳化與專業買手團隊的辛勤付出，才能讓消費者可以用合理價格在唯品會享受高質量產品與服務。如今在消費理念更理性的今天，日常商品使用者的關注點已經轉向了服務和價效比。能夠透過自身獨有的出色經營模式做好這兩點的電商平臺，在未來收穫更多的忠實使用者，在激烈的電商競爭中脫穎而出也不足為奇了。