編輯導語：內容的生產主要來自於使用者，那麼，如何實現生產內容價值增長？其中，需要進一步明確使用者的價值認知，並提升使用者的自身能力。本篇文章裡，作者結合實際案例，總結分享了提升價值內容生產的方法策略，讓我們一起來看一下。

一、前言

從某種程度來講，價值是相對而言的。每個人對於價值的判斷都是不一樣的，其實只要符合需求就是有價值的。

如何定義價值內容

部落內容來源於部落的每個使用者，透過使用者釋出真實生活與行業資訊、獲得他人對內容的認可與內容達成價值共識，產生點贊、評論、轉發等結果，那麼該內容就是具有價值的。

二、透過《成長體系》培養價值內容創作習慣

提到使用者成長體系這個詞，幾乎可以說是隨處可見。

部落的成長體系主要目標就是，透過成長體系培養內容生產者，生產具有價值的內容。並在成長體系中篩選出種子使用者，結合任務與積分，將種子使用者轉化為核心頭部使用者。

1. 等級體系

使用者使用深度越深、完成任務數量越多，使用者的等級就會越高。透過挖掘高影響力、高忠誠度的使用者對其授予等級狀態，塑造與之匹配的身份與社群地位。在部落中作為原生廣告，引導更多普通使用者產生升級慾望，刺激部落整體使用者持續且穩定進行任務，完成內容生產。

在視覺上透過會員卡片的形式，以卡片的形態傳遞等級體系概念。

結合色彩變化，區分等級之間的差異，運用黃、青、銅、銀常見的等級配色，兼顧新老使用者對等級的認知。

2. 權益體系

不同等級對應不同權益，為了讓使用者更清楚的瞭解權益價值。

從視覺上將權益資訊進行提煉，增強權益內容的可讀性及當前權益狀態，刺激使用者產生升級解鎖權益的慾望。

3. 任務體系

任務是一切成長體系的基礎，透過使用者對內容的生產數量、質量給予相匹配的積分，透過積分數量對於等級增長。

結合以上三點基本要素，構築了部落成長體系的基礎結構。

三、提升使用者的價值認知與自身能力

部落需要具有價值的內容，而不是沒有價值的灌水或廣告。因此在成長體系中，任務設定也是以價值為核心目標。只有生產價值內容，才能成功完成任務。為了避免使用者生產無效內容，需要強化使用者對價值的認知。

1. 價值引導

使用者路徑是促進任務成功的關鍵因素，路徑的深淺決定了任務的最終結果。

由於現有路徑比較直接，使用者還沒有理解任務價值，就開始進行內容的生產，導致產生大量低質量，無價值內容的產生，造成任務失敗。

將現有路徑進行調整，在任務過程中對使用者進行干預，透過加入價值引導。給使用者提供價值參考與豐富內容維度的引導，保證內容價值符合任務價值，降低使用者生產成本，提升任務成功率。

2. 提升使用者自身能力

當用戶自身能力有限，無法生產任務要求的高價值內容時，就需要增強使用者自身能力。

建立技能成長班，能夠讓頭部使用者進行系統性的進行學習。透過自身能力的提升，更輕鬆的應對高等級任務需求。

四、社群系統

UGC社群一定伴隨著使用者之間的社交行為，採用團隊的形式更容易拉近使用者與使用者之間的距離，更容易產生同領域內的想碰撞，創造更專業的內容，突破現有創作瓶頸。

1. 團隊能力

以團隊的形式圍繞統一的目標進行內容發散，產生出與部落價值相符的新話題與新內容。

將高階使用者的能力複製給普通使用者，使能力產生裂變，以倍數增長的模式讓普通使用者輕鬆生產具有價值的內容。

2. 利益共享

從單人完成任務，變為多人團隊完成任務。由於團隊所有成員共同承擔任務目標獎勵與懲罰，因此更容易激發團隊的榮譽感、凝聚力。使用者在任務過程也會更積極的參與，任務完成效果更好。

五、總結

想要讓使用者持續產出價值內容，就需要給使用者建立持續產出內容的動力，讓內容生產者能夠不斷的進行內容生產。在不斷產生內容的同時，提升自身能力。

當發現使用者生產的內容與任務價值出現偏差時，要及時進行矯正，引導使用者瞭解正確的價值方向。

同時藉助UGC平臺的優勢，與其他內容生產者進行互動，建立社交關係，共同完成價值內容的生產。

作者：環鐵藝術家；微信公眾號：58UXD

本文來源於人人都是產品經理合作媒體@58使用者體驗設計中心

題圖來自Unsplash，基於CC0協議