文 | 曾響鈴
未來，終究是屬於年輕人的。
尤其是在數字娛樂行業，贏下年輕使用者，相當於手握通往未來的船票，這也是當下B站被看好的原因。據瞭解，80%的B站使用者在30歲以下。
比B站使用者群還要年輕的是“快看（原快看漫畫）”，其使用者85%都在25歲以下。這也讓“快看”被稱為“年輕人的B站”，成為“超新Z世代”的聚集地和資本的香餑餑。
自2014年成立到2019年，快看先後獲得紅杉資本、位元組跳動、騰訊投資等眾多機構青睞，已獲得6輪融資。今年6月9日，36氪曾報道，快看又獲得了韓國財團約1000億韓元（摺合約為5。74億人民幣）的新一輪投資。
對此，快看創始人&CEO陳安妮日前接受採訪時表示，相關報道資料並不準確，不過新一輪融資即將公佈。而（融資資訊）“應該會令行業感到比較振奮”。
新一輪的融資資訊尚未公佈，但快看的新動作已讓行業開始振奮了。
8月5日，快看在北京舉行了產品升級釋出會，將“快看漫畫”正式升級為“快看”，並推出全新產品影片漫劇，助推漫畫行業進入“影片時代”。
此外，快看還推出“雙十億”創作扶持計劃——未來3年，在投入10億元扶持原創漫畫外，另投入10億元攜手合作方參與漫劇製作。與此同時，還為社群使用者提供從新人創作者到達人創作者的培養計劃。
從產品創新，到內容創作生態加速構建，再到品牌升級。快看一系列動作，無疑給漫畫行業和國漫生態釋放出新的想象空間。
七年之“養”，養成中國最大的“超新Z世代”娛樂平臺
企業名稱變更的本質，不是換稱謂，而是跨賽道。
此次“快看漫畫”改名“快看”，釋出全新的7。0版本、新版logo亦是如此。
這意味著快看正從“漫畫平臺”擴充套件為“超新Z世代”娛樂社群。表面看仍是深耕國漫內容賽道，但賽道顯然更寬了——從漫畫內容平臺躍遷到以漫畫內容為主的娛樂社群。
在筆者看來，此次快看改名和產品升級，既有外迫力又有內驅力。
首先，從外部視角看，在成為中國最大漫畫平臺後，隨著影片漫劇和UGC內容等多元內容的鋪開，快看邊界早已突破“漫畫平臺”。用“超新Z世代”娛樂平臺來定位，顯然更契合其現狀和未來的發展趨勢。
資料顯示，目前快看註冊作者數量已超10萬，打造了超過8000部漫畫（涵蓋80%的頭部作品），其市場佔有率超50%，穩居行業第一。而快看擁有的超4000萬月活使用者數，也超過行業二至六名的總和。是當下的“國漫第一平臺”。
但與此同時，依託大量的漫畫IP和內容，快看已經聚集了2億泛二次元人群，其中85%的使用者年齡在25歲以下，已經成為國內00後聚集最多的內容社群。基於此，快看在IP開發、廣告、內容付費、遊戲、電商等商業化領域也取得了顯著進展。
因此，將“快看漫畫”變成“快看”，有助於向外界更加精準地傳達這一資訊，並塑造全新的品牌認知。
其次，從內部視角看。從2014年透過條漫創新，引領行業走進條漫時代，到2021年推出影片漫劇，推動行業進入影片時代。低調佈局7年的快看，兩次分別踏在移動互聯化和內容影片化的時代風口上，這是企業內驅力的發展使然。
在內容影片化的大趨勢下，國漫內容需要影片這一時代新載體，給使用者帶來內容新體驗，給平臺內容創作者帶來商業變現新路徑。而對快看平臺來說，平臺上積累的海量原創內容和IP，也能借助影片化進行二次開發，並透過影片漫劇與主流短影片平臺互通，創造內容分發新途徑，獲得更多使用者。
總的來看，過去7年，移動網際網路從圖文時代到短影片時代，很多內容平臺都曾面臨轉型困境，堪稱“七年之癢”。
但得益於漫畫這種特殊的內容載體，以及快看在內容創作、分發、社群氛圍打造上的創新，快看並無“七年之癢”，而是一路被“養成”國內最大的漫畫平臺，並發展成為“超新Z世代”聚集的超級內容娛樂社群。
影片漫劇，補足中國文娛產業最後一塊拼圖
相比網路文學、影視、遊戲和音樂等文娛產業，國漫發展相對較慢。如網文IP已被影視改編掘地三尺，但國內漫畫IP打造、IP影視改編等依然有限，且與美漫、日漫等發展相比仍有較大差距。如漫威的超級英雄系列無論是影視、還是衍生周邊已成為超級經濟體。
這背後跟整個生態的打造有關。無論是從漫畫IP內容創作的工業化體系構建、國漫使用者的市場開發，還是後續的內容變現商業化體系的打造，都是需要時間積累的慢活。
國漫起步晚是不爭的事實。目前國內動漫賽道第一的快看漫畫，成立僅7年，而漫威和DC漫畫成立已經80多年，日漫的知名動漫公司平均也有40-50年曆史。
移動網際網路的發展，為國漫內容創作、分發，以及使用者和創作者培養帶來了第一個契機。
比如紙媒時代，一個漫畫公司最多可能簽約十個左右的作者。但在快看平臺，目前註冊作者數字為10萬。其中經紀約作者月均收入達到5萬多，頭部作者年收入更是超500萬。顯而易見，行業從業者數量大大增加。而更好的收入，又為創作者提供了持續創作的經濟基礎。
創作者數量變多、內容變多，疊加網路的高效分發，讓國漫的使用者群體也相應增多，且間接提升了潛在創作者的數量（從使用者到創造者），由此形成一個良性迴圈。
而影片漫劇的推出，或將給國漫發展帶來第二個契機，背後邏輯不難理解。
首先，從“漫畫”到“漫劇”，一方面讓漫畫內容變得更加多元，使用者選擇變多。另一方面則是漫畫內容從“圖文”到“影片”的進化，能給使用者帶來更好的體驗，增強使用者粘性。如在快看APP內，有些漫劇播放量首次上線，就超過了同名漫畫。
其次，會提升國漫內容的覆蓋人群和分發效率，收穫更多使用者。據陳安妮介紹，快看漫劇在上線短短2個月時間裡，全網播放量就超過15億。很多漫劇一開播就登上抖音和微博等平臺熱搜。
最後，影片漫劇也會進一步提升創作者和平臺的商業化變現路徑。
此次釋出會上，快看一口氣釋出了150部漫劇。涵蓋輕鬆治癒、少年熱血冒險、青春校園、都市現實、唯美純愛、古風奇幻、懸疑劇情等諸多品類。漫劇作者既有快看平臺知名漫畫家，也有其它國內外頂級漫畫家，更有閱文、晉江的超級作者和知名作家。
而在釋出會前的119天裡，快看斥資2億組建了專業漫劇製作人團隊，並實現自有IP全部漫劇化，漫劇權益新增3000部。
可見，從IP內容儲備、到工業化製作體系的搭建，批次漫劇的製作、以及漫劇推出後在抖音等平臺帶來的海量播放。意味著快看已經成功打造了史上最大的最大的漫劇製造工場，並且從製作到分發的流程成功走通。
因此，在國產小說、國產電視劇、國產電影不斷走熱變強的當下。快看推出影片漫劇這一新產品，疊加其過去七年積累的海量國漫IP、2億國漫使用者，藉助短影片和國潮熱，國漫生態發將實現新突破，將補足“國漫”這一中國文娛產業的最後一塊拼圖。
年輕版B站or中國迪士尼，快看的下一站在哪？
陳安妮曾提到快看的願景是成為超級娛樂公司，即中國迪士尼或奈飛。
不過，在日前接受媒體採訪時，陳安妮表示，迪士尼、奈飛和快看一樣，其實都是一種形式（物種），其本質是給使用者帶來更過好玩的內容，並得到得到使用者的歡迎。並希望在未來有機會能打造像迪士尼或者奈飛這樣的產業鏈。
而迪士尼的成功的原因離不開不開超級IP的創造、基於超級IP的影視和周邊開發，以及一批為IP買單的忠實粉絲，並實現文化全球輸出。
如今的快看，既有像年輕版B站的一面，兩者同為海量年輕人聚集的娛樂社群。同時又有更強的IP屬性，這是迪士尼的一面，從而呈現出更為複合的競爭優勢。而透過深耕內容不斷自我進化，是快看一直在做的事。
第一，深耕動漫生態，構建工業化體系，打造更多國漫IP。
作為內容平臺，內容永遠是根本，為創作者提供合適的土壤，是內容走向繁榮的第一步，快看的“雙十億”創作扶持計劃，顯然是為此而來。無論是投入10億支援原創漫畫，還是另外投入10億與合作方製做漫劇，本質上都是為了打造更多優質的漫畫和漫劇IP。
與迪士尼不同的是，迪士尼走的是傳統內容生產模式，即PGC模式。而快看在PGC之外，還著力於打造UGC生態。據瞭解，透過UGC投稿，快看每年收到超過3000部漫畫。而其為社群使用者提供創作者培養計劃，為新人創作者走向達人創作者搭建了一座橋樑，走得是人人都能創作的路線。
從過去幾年內容平臺的發展來看，知乎、抖音、快手、小紅書等UGC內容平臺都造就了相關領域的內容繁榮，這個國漫的發展帶來了更大想象空間。
第二，構建出海體系，順應文化出海浪潮，助力國漫走向世界。
迪士尼的成功，在於其IP在全球擁有眾多粉絲和強大的影響力。而美漫和日漫的全球化輸出，又是其國力強盛下的產物。
國漫要想取得日漫、美漫等成就，全球化也是必走的一步。近年來，隨著中國國力和世界影響力的增加，中國文化出海迎來了新契機，快看在國漫出海上也取得了不錯的成績。
目前快看已佈局超70家海外平臺，涵蓋十多個語種，覆蓋近200個國家和地區。更打造了不少爆款作品。如《超能立方》登上日本piccoma平臺新作榜top1，閃婚總裁契約妻》登上韓國naver周榜第一、韓國kakao周榜第一、韓國Qtoon總榜第四、英語圈copin總榜第三等。
而影片漫劇的推出，有望進一步助推其出海程序。從李子柒等以中國傳統文化的影片內容出海大獲成功來看，影片化的“國漫”，相比圖文內容，在海外市場將更容易傳播和吸引使用者。
總的來看，未來的快看，既是年輕版B站，又是中國的迪士尼。
它不僅是手握2億年輕使用者的“超新Z世代”的娛樂平臺，更一手打造了一個人人可創作的國漫內容生態，手握國內領先的國漫版權，還打造了國內最大的漫劇製造工廠，並在全球化佈局上早早落子。
諸多因素疊加，讓其被稱為“2C領域最後一個資本寵兒”。而在國潮熱、文化出海熱、短影片熱等諸多風口下，隨著00後逐漸成為新一代消費主力，快看的未來充滿想象。