為了更準確地理解當今企業面臨的數字化挑戰，麥肯錫對全球150家企業進行了深入的診斷調查。

數字化轉型如何進行合理規劃？

在調查了主要企業在數字化領域的表現後，青谷科技認為，數字化轉型的成功可以歸結為四點：

首先，傳統企業必須仔細考慮他們可用的戰略。

總有那麼幾個全球玩家能在行業中起到顛覆性的作用。甚至很少有公司能夠利用數字平臺制定切實可行的標準，最終構建整個生態系統。95%到99%的傳統企業必須選擇不同的道路，這條路不能只在行業領域的邊緣化發展，而是要全心全意採取明確的數字化戰略。

第二，數字化的成功取決於，能否按照戰略培養相應的數字化能力，並達到相當的規模。一旦培養出合適的能力，即使消費者的心理和行為在不斷變化，公司也可以在合適的時間，進行適當的調整。

第三，大資料分析、數字內容管理和搜尋引擎最佳化等技術能力固然重要，但總有不完善的地方，強大靈活的企業文化可以彌補這一缺陷。

第四，公司需要調整組織架構、人才發展、融資機制和關鍵績效指標（KPI），使這些內容與自身數字化戰略保持一致。

一般來說，為了跟上數字時代的潮流，傳統企業的高層管理團隊可以遵循以上四點建議來構建自己未來的發展規劃。當然，除此之外，還有很多其他因素需要考慮。藉助青谷的綜合型管理系統，幫助中大型企業完善整個內部管理，建設起企業級應用，可以根據企業需求並利用低程式碼平臺提供定製化解決方案。

但是，如果沒有正確的企業發展規劃和匹配的管理思維，很有可能會走錯方向。即使你走對了方向，也可能太慢或者停滯不前。