在資料成為企業核心資產的今天，為了更好地降本增效，實現業務創新和增長，越來越多的企業都開啟了數字化轉型之路。

然而對於絕大多數企業來說，這條轉型之路都並非一帆風順。事實上，數字化轉型在為企業開啟更多機遇的同時，也給企業帶來了更多的挑戰。

企業數字化轉型中的挑戰

紅帽全球副總裁兼大中華區總裁曹衡康向趣味科技表示，企業在數字化轉型過程中面臨的挑戰，主要來自以下幾個方面：

1、從企業內部來看，許多企業在數字化轉型時往往只關注技術，而忽略了企業本身的文化組織是不是已經為數字化轉型做好了準備。因此企業CEO在決定做數字化轉型的時候，要真的能夠把授權交給相關部門。

2、過去許多人一談到數字化轉型，就認為這是企業IT部門的責任，但事實上這必須是企業CIO聯合其他業務部門一起來做的工作。因為數字化轉型其實是業務模式本身的轉型，所以業務方面的需求扮演著非常重要的角色。紅帽的創新實驗室一直強調參加創新實驗室的人不能只來自於IT部門，還必須要有行銷部、財務部等其他業務部門的人，因為IT要為這些業務單位服務，大家共同把數字化轉型想要得到的結果真正講明白，講清楚。

3、在技術方面，第一個要開放性，企業應該選擇開放性的技術，保證足夠大的彈性，這樣客戶能夠更好地保證自己的選擇權和決定權，不容易被人鎖死；第二要有很高的相容性，因為數字化轉型是一個很大的題目，從作業系統到計算、儲存、網路、應用等各個層面，牽涉到的技術架構非常廣泛，這時候技術的底層相容性就尤為重要。這就是技術方面必須要談到的開放、開源。

“紅帽在企業數字化轉型中所扮演的角色，或者說紅帽的價值所在，就是紅帽在開源領域有著三十年的豐富經驗，並且會從創新實驗室跟客戶開始合作，包括為客戶的數字化轉型提供建議，而不只是純粹提供技術。成立創新實驗室之後，紅帽會有幾周時間與客戶的技術部門、業務單位融合在一起，互相之間更加契合，互相瞭解對方需求，真正把數字化轉型變成每一個部門的重要使命。”曹衡康說道，“而在技術方面，紅帽有作業系統RHEL，有OpenShift，有Ansible，還有在企業級開源領域非常重要的安全性，以及紅帽平臺非常高的相容性與便利性。這些都是紅帽透過開源的文化、組織、思維加上開源技術，共同為客戶提供的產品和服務。”

探索數字化轉型的下一步

瞭解了企業數字化轉型所面臨的挑戰，那麼企業數字化轉型的機遇又在哪裡？

對於這個問題，曹衡康給出的答案是：“在‘十四五’規劃中，甚至在最近的二十大中，都有重點談到未來科技，特別是開源技術，更是未來國內包括企業所必須要把握的抓手。因此對於企業的數字化轉型來說，開源就是機遇所在。”

據《企業開源現狀：紅帽報告2022》顯示，有多達95%的亞太區企業表示，開源對企業的整體基礎架構軟體戰略非常重要，能夠幫助企業長期保持敏捷性，以快速應對不斷變化的客戶需求。

為了探索數字化轉型的下一步，紅帽推出了《中國企業數字化轉型圖譜》，分別針對六個維度給出了相應的應用場景與解決方案、開源技術以及行業案例。

1、構建開放混合多雲架構，形成可持續發展的創新基石；

2、透過雲原生化實現應用現代化；

3、透過兩化融合加速智慧製造和數字化工廠；

4、打造開放式組織，培養數字化人才；

5、開源賦能，自主創新；

6、透過企業自動化提高經營效率。

“這個圖譜來自於紅帽與許多企業的溝通，特別針對六個不同的維度，帶入了紅帽的很多開源技術，再加上紅帽的行業經驗，以及紅帽的顧問服務等等。紅帽希望能夠依託圖譜的思維框架，與客戶和合作夥伴攜手打造企業開源生態，推動業務創新與增長，共同邁向數字化轉型的下一步。”曹衡康說道。

紅帽的開源生態系統構建

透過《中國企業數字化轉型圖譜》，不難看出裡面涉及的內容非常系統，單純依靠某一家企業很難完成。

然而俗話說“德不孤，必有鄰”，為了構建開源生態系統，紅帽在不同領域積累了系統整合商、獨立軟體開發商、雲服務商等眾多合作伙伴，2022年又新增加了地平線和中科創達兩家非常重要的合作伙伴。

“紅帽目前有5000多家硬體廠商合作伙伴，這意味著客戶用紅帽可以疊加任何不同硬體都能穩定執行，完全不用擔心硬體適配問題。從硬體，到網路，到中介軟體，再到應用開發商，紅帽都有很多合作伙伴，可以根據不同的應用場景與不同的夥伴展開合作。”曹衡康表示，“在《中國企業數字化轉型圖譜》六個不同的維度當中，紅帽會尊重每一位不同的合作伙伴來與其開展合作。因為要想把數字化轉型圖譜做好的話，就必須要非常強的合作伙伴生態體系。這就是為什麼紅帽一直在強調構建開源生態系統的重要性。”