《羅織經》是武周酷吏來俊臣所著的一部專講如何羅織罪名，陷害殺人的書。酷吏周興臨死之際，看過此書，自嘆弗如，竟甘願受死；一代人傑宰相狄仁傑閱罷此書，冷汗直冒，卻不敢喊冤；女皇武則天面對此書，嘆道：如此機心，朕未必過也。殺機遂生。
時至今日，此書亦被看作陰謀學的扛鼎之作。在中國幾千年的歷史上，它是一道獨特的“風景”，一次必然的孽生，有著不同尋常的意味。
其一，它是人類有史以來，第一部製造冤獄的經典。
其二，它是酷吏政治中，第一部由酷吏所寫，赤裸裸的施惡告白。
其三，它是文明史上，第一部集邪惡智慧之大成的詭計全書。
其四，它第一次揭示了奸臣何以比忠臣過得更好的奧秘——權謀厚黑。
閱人卷
【原文】人之情多矯，世之俗多偽，豈可信乎？子曰：“巧言、令色、足恭，左丘明恥之，丘亦恥之。”恥其匿怨而友人也。
【譯文】人們的情感許多是做出來的，世間的習俗許多是虛假的怎麼可以相信呢？孔子說：“甜言蜜語、和顏悅色、畢恭畢敬，左丘明認為可恥，我也認為可恥。”可恥的是他們心中藏著怨恨，表面卻與人要好的虛偽行徑。
【原文】人者多欲，其性尚私。成事享其功，敗事委其過，且聖人弗能逾者，概人之本然也。
【譯文】人的慾望是多種多樣的，人的本性是自私的。事情成功了便享受功勞，事情失敗了便推託過錯，聖人尚且不能超越這一點，這大概是人的本性所決定的吧。
【原文】為害常因不察，致禍歸於不忍。桓公溺臣，身死實哀；夫差存越，終喪其吳。親無過父子，然廣逆恆有；恩莫逾君臣，則莽奸弗絕。是以人心多詐，不可視其表；世事寡情，善者終無功。信人莫若信己，防人毋存幸念。此道不修，夫庸為智者乎？
【譯文】人們受害常常是因為對人沒有仔細的察驗，人們遭受禍患往往是由於對人心慈手軟。齊桓公過分相信他的臣子，以致死亡實在讓人哀痛。吳王夫差沒有吞併越國，最後卻導致吳國的滅亡。關係親密沒有超過父子的，可是像楊廣那樣的逆子卻總是存在；施以恩德沒有超過君對臣的，但是像王莽那樣的奸臣起卻從未斷絕。因此說人的內心隱含著太多的欺騙，不能光看他的外表。世上的事缺少情愛，做好事的人最後卻得不到功勞。相信別人不如相信自己，防範別人不要心存僥倖。這種技藝不學習，難道還能成為一個有智慧的人嗎？
制敵卷
【原文】人皆有敵也。敵者，利害相沖，死生弗容；未察之無以辨友，非制之無以成業。此大害也，必絕之。
【譯文】人都有敵人的。敵人，是與他有利害衝突，生死不能相容的人。不能認清敵人就無法分辨朋友，不能制服敵人就不能成就事業，這是最大的禍害，一定要根除它。
【原文】君子敵小人，亦小人也。小人友君子，亦君子也。名為虛，智者不計譭譽；利為上，愚者惟求良善。
【譯文】君子和小人為敵，也就變成小人了。小人和君子友善，也就變成君子了。名聲是虛的，有智慧的人不會計較別人的毀謗和稱讚；利益是至高無上的，愚蠢的人才只是求取好的善名。
瓜蔓卷
【原文】事不至大，無以驚人。案不及眾，功之匪顯。上以求安，下以邀寵，其冤固有，未可免也。
【譯文】事情不是很大，就不能讓人震驚。案件不是牽扯人多，功勞就不能顯現。君主用它來求取安定，臣子用它來邀功取寵，這裡的冤情一定會有，卻是不可能避免的。
【原文】榮以榮人者榮，禍以禍人者禍。榮非己莫恃，禍惟他勿縱。罪無實者，他罪可代；惡無彰者，人惡以附。心之患者，置敵一黨；情之怨者，陷其奸邪。
【譯文】真正顯達是能讓他人也顯達的顯達，真正的禍患是能使他人也致禍的禍患。不是自己掙來的顯達不要倚仗，只要是他人的禍患就不要放過。罪名沒有實證，用其它的罪名來替代；惡行沒有顯露，用他人的惡行來依附。心腹的禍害，把他誣指為是敵人的同夥；情感上怨恨的人，陷害他是奸詐邪惡的小人。
無論是在職場還是生活中，《羅織經》都可以說是走江湖的必備手冊，會讓你受益匪淺！
唐朝第一酷吏來俊臣寫的《羅織經》。
說起酷吏，漢唐兩代酷吏尤其多。
其中最出名的還是來俊臣，這傢伙不但專業水平高，而且還把他這一套給理論化編撰成書。
據說，當年宰相狄仁傑被下獄，連喊冤枉，來俊臣拿著這本書給狄仁傑一看，立馬就認罪，不敢再說冤枉。
後來，武則天看到《羅織經》，嘆氣道：“如此心機，朕自愧不如。”
可以這麼說，《羅織經》算的上是“陰謀學”中的翹楚。
但是，咱們看這書就是用來搞陰謀詭計的嗎？
俗話說，一千個讀者，有一千個哈姆雷特。
一本《羅織經》在不同的讀者手中，也會解讀出不同的東西。
透過讀《羅織經》我看到了很多選擇。
比如，你初入職場，面對複雜人際關係不知從何下手。
比如，你想升職加薪，埋頭苦幹，卻苦不得提拔。
比如，你被同事排擠、領導打壓，不想辭職，又想儲存自身。
比如，你與某人鬥爭激烈，想一勞永逸，將其擊敗。
比如，你想做一件事，初心很好，但是別人就是不配合。
這些在《羅織經》中都能夠找到解決問題的啟發和切入點。
如果你同樣有這些問題和煩惱，想改變卻有不知道如何是好。
那麼，我推薦你讀一讀這本《羅織經》。
其中提到的關於人性的分析、人際關係的本質、福禍相依變化、權力管理運作都有深刻的分析。
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