這當老闆就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。後來經營上去了，這內部管理又開始出事了。

管理主要就是管人，管人的問題也就是這幾個：招不到、留不住、用不好、對著幹，甚至還能把員工培養成家賊或是競爭對手。這人管不好，必然就導致財務層面的巨大內耗，執行層面的弱雞，氛圍層面的消極。在外部則會被同行打壓，被上游廠家看不起，被下游客戶欺負，做好的發展規劃和產品組合淪為一紙空文，壓根無法落地。

諸多問題都是缺乏管理導致的，這個道理老闆都知道，雖然也強化過管理工作，規章制度和考核也搞了不少，企業文化標語口號都掛出來了，貌似也沒什麼實質性的作用。其實，這根子還是在老闆自己身上，尤其是思想層面對：什麼是管理？還沒有整明白，只是單純地站在自己的主觀角度來看，以自我認知為主導，接下來就是自己親手把公司管理的雞飛狗跳。

對員工，老闆經常說不換思想就換人。那老闆自己的思想出問題時，若是不換思想，那就必然要承擔管理混亂拖累經營，乃至阻滯整個公司發展的後果。

那麼，具體點來說，在管理這個事情上，老闆究竟在哪幾個方面沒轉過彎？

1．不合法。

電視上天天說法制社會沒看嗎？老闆的膽為啥這麼肥呢？

有些老闆對法律的漠視，對安全生產、稅務、賬務合規，乃至勞動法基本無視，自己想怎麼來就怎麼來。尤其是嚴重違反勞動法，超時工作、壓縮休息日、不給加班費、工資拖欠、隨意罰款、規章制度單方面制定等等。

在員工法律意識越來越健全的今天，老闆居然還公然違法，員工對公司對老闆有信心嗎？員工自身基本權益都得不到保障的時候，會對公司有歸屬感嗎？老闆對法律都不放在眼裡，每天都冒著違法的風險，這門生意還能做多久？這公司還能待嗎？

違法也許是為了當前省點小錢，就沒考慮過今後要花更多的錢來補救嗎？

2．不合行情。

員工薪水的高低，嚴格來說，不是老闆根據員工的價值產出就能定的，而是首先要看當地的行情。哪怕老闆覺得這個員工不值這麼多錢，但當前的行情就是這麼多錢，那也得開出來。

老闆的思維則是先低開，根據實際表現情況再調整。但是，員工可不這麼想，大家對行情都很清楚（在對比點上還會就高不就低）。開這麼低，明顯低於行情，要麼不幹了，要麼消極怠工磨洋工，要麼設法在其他方面搞點收入補償一下，反正自己是不可能吃虧的。

3．強調服從。

老闆所認為的管理，更多是要求員工服從，對執行力的理解就是聽老闆的話。其實，根子裡是老闆把自己當君王，把員工當奴隸當機器人。對員工的獨立個體、思維、尊嚴等較為輕視，甚至連平等對待都談不上。

員工真正的執行力背後，除了執行技術層面，還有協商溝通與利益交換機制。

4．缺乏高壓刺激。

講道理，老闆都知道，就是懶得動，或是太忙，以後有空再說，到時候再說。為什麼懶得動，主要是缺乏高壓刺激，不見棺材不掉淚嘛。當然，雖然管理混亂，但生意還在運營，還在賺錢，沒有必要認真來抓管理。若是遇到大事了，諸如被舉報（稅務，勞動監察，安全審查，環保等）、公司被查封、火災、重要客戶跑路、員工捲款跑路等等，遭遇重大損失後，才會認真看待管理問題。

也就是說，老闆們懶得抓管理，主要是還沒有出大事。

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