​歲末年尾，又到了員工寫年終總結，用人單位進行年終考核的時候。在這個節點，圍繞年終總結怎樣寫、如何出彩的話題，總少不了引發一番討論，在名為“領導喜歡的年終總結什麼樣”的網路話題中，有機構或博主整理了寫作年終總結的實用“乾貨”，希望能給那些為年終總結髮愁的小夥伴帶來一些幫助。

不過，也有網友表示，相比於“領導喜歡的年終總結什麼樣”的話題，為啥沒有“員工喜歡的年終獎什麼樣”這個熱搜呢？此外，真正動筆時，不少人會發現自己有年終總結“寫作困難症”：私下和朋友們談起工作時，他們可以口若懸河，真正要回顧一年工作時卻頓覺無從說起，枯坐很久不知如何下筆。生憋出來的總結，有種當年上學時，媽媽逼著寫日記，嘩啦啦記流水賬的似曾相識感。

一年時間過去，每個人都會有新的工作經歷，遇見新的人或事，一個企業或單位，也會發生各種大大小小的事情。員工的年終總結乃至整個機構的年終考核、盤點回顧，是為了總結經驗、覆盤得失、眺望未來。員工總結一年來的工作，也是為了下一階段更好地出發。同樣，藉助員工的年終總結、個人彙報等，也能讓擔任領導職務的人聽見員工心聲，把員工的訴求反饋到機構決策層面。對既往工作的重新審視與反思，還有利於員工和企業及時發現問題、彌補漏洞、突破瓶頸。

行業特點、企業文化、工作崗位等的差異，讓每個人在面對年終總結時，展示出各自不同的心態和操作手法。近期，公眾號“有趣青年”一篇名為《2022的年終總結也太難寫了！！！》的推文火了，圖文並茂的形式讓人覺著有趣。其中一些內容描繪職場人的“內心戲”，讓人莞爾一笑。比如想年終總結的事，越想越害怕，害怕寫得不好，丟了年終獎；又比如“寫年終總結最重要的是什麼？是辭藻！它們就像果仁外層的巧克力，蛋糕上的草莓裝飾，老闆一看肯定會覺得非常Professional”的表述。文章還展示了寫滿網際網路黑話的“詞庫”、選詞造句等。

去年12月和今年12月，公眾號“深燃”分別就年終總結和年終述職發表了兩篇文章，在《年終總結“逼瘋”打工人》中，5位忙著寫年終總結的打工人有這樣的經驗和苦惱：他們有的要保留領導的誇獎截圖等年終總結的時候用，也就是全年都在為最後的總結做鋪墊；有的人深陷在內卷裡，一個專案10個人，8個人在總結裡寫自己是leader；有的人寫年終總結像是作文比賽，得獎的人還有紅包拿；有的人因為年終獎在年終總結之後才發而惴惴不安；也有的人是職場老手了，年終總結裡什麼該說什麼不該說，心裡明鏡似的。

在今年的文章《年終述職，打工人拼了》中，幾位職場人士講述著自己年終述職故事：直屬領導幫忙改PPT，述職前反覆練習講稿；年終自評，“不要展現苦勞，要展現功勞”；被老闆質疑工作成果後，我緊急加專案“美化”年底述職；全公司一起年終述職是形式主義，氣氛壓抑像答辯；耗時三天分析全年資料，每一句話都要“滴水不漏”。

在總結、述職、考核等年終活動面前，不少人的感覺是搖擺在自由與不自由之間。如果公司的年終考核流程簡潔清晰，員工發自內心認可公司文化，彙報總結或許也就沒那麼“讓人頭禿”了。反過來，如果同事之間在年終總結上“卷”得不行，甚至各自使出渾身解數，讓年終總結看起來“高大上”，以這樣的狀態告別一年的工作，想想其實也挺累。

除了企業，類似的問題在政府機關單位也存在。2018年1月，《中國紀檢監察報》刊發名為《“材料出政績”歪風何時停——透視年終總結考核中的形式主義》的文章。文中提到：現實中，有的領導幹部把“捏造”材料看得比抓落實還重要，喜歡把說的當成做的、把計劃當成現實、把思路當作成績……於是，“兵馬”未動、“材料”先行。工作開展沒幾天，“成果”已顯現；任務剛下達，“成效”就有了；創新思路才確定，“經驗”已總結好。

不論政府單位還是公司企業，做好年終總結和年終考核，都是為了更好地促進工作開展，想要初衷不被扭曲，想要年終總結、年終考核脫下形式主義外衣，還是要回歸到“實”這個字上。做不到的事情卻“畫大餅”“吹牛皮”，最終不過是“想得很美”；未來規劃得“花團錦簇”，但缺乏應有的積累和行動力，自然是裹足不前，“工作年年如此、年年如此總結”。要真正去回顧工作實績、真誠地溝通工作問題，展望未來時也不應好高騖遠。警惕企業或單位內的脫實向虛之風，治理工作中的形式主義，年終總結、年終考核才不會跑偏。