你有沒有一個感覺，一個關係不錯的同事如果升職了，甚至變成了你的領導，你就會覺得他整個人都變了。再也不是以前那個能好好玩耍的人了。

朋友小美身邊就有一個這樣的案例。

她原來有個同事，叫曉紅，最開始一起跟她做專案的，兩個人入職時間差不多，工作年限也差不多。所以她們兩個的關係不錯，經常一起吃飯逛街，好得跟親姐妹似的。

後來，隨著專案的差異，曉紅的能力逐漸被看到，很快就升為小美的主管。

從內心上講，小美當然是不服氣的。因為曉紅剛來的時候啥都不懂，都還是小美教她的。現在那個人竟然成為自己的領導，怎麼想怎麼來氣。

但是畢竟以前關係不錯，而且其實曉紅也沒做錯什麼事。所以在她升職後的一段時間，她們的關係還是跟以前差不多。

但是，慢慢地，小美就覺得對方變了。因為以前小美有懶得做的事情就會讓曉紅幫忙做，曉紅也從來不說啥。但是現在，曉紅只會很簡單地告訴她，這個應該怎麼做。甚至如果是專案出了問題，她還會責問小美。

小美經常遲到，為此曉紅也說過她好幾次。

曾經的姐妹情呢？說好的有福同享呢？

所以小美對曉紅越來越不滿，只要是她提出來的意見和想法，小美一句的不願意聽。最近部門要裁員，曉紅只能把小美的名字報了上去。

也有很多人說曉紅

不近人情

，升職之後就看不起人。

但真的是這樣嗎？

其實不是的，真正的原因是她升職後，站的位置不一樣，想問題的角度也不一樣了。

當一個人不是管理層的時候，他覺得領導的各種要求就是苛刻，公司的各種制度都是不合理的。但是當他成為管理層之後，向上他要做出成績，這就反過來讓他向下要求要做好。

所以以前大家是平級的時候，可以一起吐槽的公司的考核制度，但是成為管理層之後，他擁有比普通員工更多的責任，要去擁護支援公司的各種決策。

這能說明是這個人升職了之後耍威風嗎？不是的。

他的轉變，於他的角色變化而言，是合理的。在其位謀其政，他領了更高的薪資，就應該接受更高的責任。他想向上發展，也要求他做出成績。而且在接受了更高的薪資之後，於他的責任感和工作動力也會有變化。

屁股決定腦袋，這是一條樸素但十分正確的道理。

那如果我們身邊有同事升職了，甚至成為我們的領導，我們自己的心態又該如何調整呢？

首先，不要去想以前我們的關係有多好。職場上的關係，基本是依託於“我們是同事”這個前提。有多少原本關係不錯的兩個人，因為一方離職了，就逐漸斷了聯絡。這是正常的。大家原來關係好是因為經常接觸，那不接觸時間久了，關係自然會生疏，這沒有什麼好感慨的。

另外，對對方身份的變化要儘快適應。領導就是領導，他有他在那個位置上的壓力，你和他承受的壓力不同，如果沒辦法給他分擔壓力，至少不要給他增加額外的負擔。不要去想“他變了”這樣的話，變是應該的，你的不變才是造成你們關係困擾的根源。

多去想想為什麼他能升職而你不能？有什麼是可以跟他學習的？如果你想讓你們的關係更良性地發展，應該先想想你有沒有什麼可以幫到他，讓他在這個崗位做得更好，從而也給你自己爭取到好機會的方法。

你們的關係本來就比普通人好，那如果你在幫助你自己提升的時候同時也在幫他分憂，那兩個人一起向上良性發展不是最好的嗎？

最後，如果升職的那個人是怒，也不用擔心自己的變化引起曾經同事的非議，大可不必。能跟你一起往上走的人，自然會跟著你繼續走。你可以給他更多的幫助和機會，讓他也有機會提升自己的能力，得到更多鍛鍊機會。

而那些不能跟上你的步伐，只會牽制你發展的人，也不用顧慮過多個人情感。

因為你的終極目標是往上走，而不是和其他人一起平庸。