無論企業大小都強調一個凝聚力，啥叫凝聚力？用最通俗的解釋就是一呼百應。物慾橫流的當下凝聚力從何而來？精神給予有沒有物質刺激來得快？這個問題考驗的是老闆、領導者的水平。

職場總結的領導者法則基本上不外乎以下：

1、領導者首先是一個有胸懷格局的人，有擔當，同時也不放棄追究的權力。

2、有管理的綜合能力，有膽也有量，能適度突破條條框框。

3、有威嚴也有人情味，靠人情味聚心，靠威嚴聚力。

4、激勵團隊知道演說+物質，演說讓你茅塞頓開，物質讓你生活受益。

5、實現自己的想法也要付出極大的勇氣，因為領導者也有膽怯的時候。

6、要信任你的手下，這樣他們才會更信任你。雙方一出手就能各自心領神會才是最佳搭檔。

7、要麼跟著我好好幹，樹上有桃；朝三暮四，心猿意馬者立馬走人 。

8、除了發錢，不要忘了對下屬的精神管理，精神和物質一樣重要。物質方面的東西太多了會挑動人的慾望，用精神的東西控制一下很有必要。

……

說一個剛發生的例項來驗證一下物質和精神的作用。

我的戰友接手了祖傳的廚具生產工廠，供應酒店裝置的那種，規模也不算小，有五六十人的工廠，但這幾年的生意很不好做。

戰友在部隊也是個幹部，退伍後也專門進修過生產管理，應該說管理自家工廠綽綽有餘。

要過年了，盤算一下今年效益，決定取消今年每人3000元的年終獎。這樣做又怕影響面太大，又決定給6個科室負責人每人發一個1000元的紅包，並讓他們出面穩定軍心。

誰知此舉一出，第2天上午就有10來個工人坐在辦公室不走，說要借錢過年。還收到了3箇中層的辭職報告。於是工廠出現了兩種格局：一種是理解老闆，暫時渡過難關，來年努力再戰，他們相信老闆承諾的未來；另一種是不見兔子不撒鷹，給錢就幹活，其它免談。

這就是今年取消年終福利的代價，戰友的父親老長廠看不下去了，便拿出自己的積蓄兌現了福利，並開了一個全體職員大會，會上老廠長依然是暢想未來，表彰在先，激勵在前，對個別不足的點到為止。套路雖老，但挺管用，凝聚力又回了，紛紛表示，工廠不倒，守護到老。

老廠長對兒子語重心長地說了一句話：溝通很重要，精神的東西就是要經常說，物質也很重要，飯都吃不上吃時就要讓精神吃飽，兩樣都不佔，事業必完蛋。

事後，我的戰友得到了一個可靠的訊息，鬧辭職和工人借錢過年這事是有人幕後操縱的，出此計謀的人就是最早領了1000元紅包的一箇中層……

於是，戰友又陷入了迷茫之中，因為製造混亂的人，在精神和物質上他都已下過功夫。

戰友感嘆到：這職場也太複雜了，求高人指點……