作者：值物王國

對於管理者而言，談管理其實是最頭大 一個問題，畢竟管理是一個非常具備藝術性的問題，是人性和事件的統一，談到管理我相信對於工薪階層來說，管理顯得比較的粗狂，畢竟管理的本質還是要圍繞著事件，管理不是一個人的事情，個人的事情叫自律，團隊講管理，管理因與人有關，始終處於一種動態的競爭和博弈的環境下，因而管理永遠都是複雜的、富於挑戰的活動。

最近看了這本

《馬奇論管理》，

不能說是精讀，但是大致也有細看，要做好管理，成為優秀的企業家和管理者，沒有看過一兩本書，都不好意思說自己再山頭拜過把子。

說到《馬奇論管理》不得不說他這個人，詹姆斯·馬奇在社會科學領域享有極高的聲譽，他的題材和貢獻範圍橫跨了組織的社會學、政治學、管理學和經濟學。馬奇的課程挑戰了主導當下大學MBA課程的假設。作為管理者不認識詹姆斯·馬奇，不能說自己再管理界混過。

《馬奇論管理》是一部將它的多部著作再融合的一本書，買這一本書等於買了他之前的多本書籍，像他之前出版的組裝能力、決策權、領導力等等其實這本書中都有，那麼關於管理的一些問題，這本書也比較的直接，透過例子來和管理者邏輯性的說明管理的意義，和領導的意義。

這本書整個閱讀其實很簡明，它沒有像別的書籍那樣，傳播給大眾的管理概念和口號不斷翻新，讀者的閱讀成本和選擇成本也不斷上升。看這本書按照傳統的認知即可，管理的知識也有其基本原理和經典理論，看完後感覺能受用終身，其實這本書最大的優點就是把之前的著作都進行了融合貫通，從整體觀來看待管理的思路。

由於管理有許多與情境和人有關的理論、感悟、智慧的結晶和哲學的思考，從我個人作為管理者的角度上來看，管理其實根本的意義就是處理自己和周邊人對事物的認知，其實就是價值觀的問題，個人創造的價值往往是個人價格，作為管理者高度已經在這之上，由於管理有許多與情境和人有關的理論、感悟、智慧的結晶和哲學的思考，管理的複製性不用多說。

《馬奇論管理》是將故事和情節，事件模型為主導，其實看這本書一定不要對號入座，這樣難免是被模型的角度所帶著看這本書，看管理的書籍，往往是以管理者實情來看待，這樣才能解決當下的問題。我不否認人與人之間的能力有差別，理解能力也有差異，所以看書一定要反覆看，常看常新，這就是管理書籍的奧秘。

我就從我看這本書的幾個觀點大概分享。這本書的前半部分都是管理決策相關的話題，關於決策，其實是一個很大的命題，畢竟決策需要大量的事件，這裡我就從後半章節，領導力說一下，畢竟領導力和決策是一脈相承的，都是具備聯絡的。

面對管理問題，高手似乎總能抓住少數幾個關鍵問題，顯得舉重若輕，大量小問題也會隨著大問題的解決而消失；這並不是它的管理有多厲害，而是它的領導力，也就是我們說的個人魅力。高水平的管理有點像表演，我們都會被它的演技吸引，不是靠什麼服裝和道具，道法自然，管理的神奇也主要體現在管理者根據自身特點、能力以及其組織和環境的情況，對基本管理原理的創造性應用上。

除了正確的態度和高尚的境界，還需要領悟管理的真諦；這本書在領導力上其實總結的非常到位，組織需要一致性來促進溝通、簡化控制、保證公平，最終讓領導力能實現統一性、領導力意味著權力，書中將這部分其實提的雖然少，但是作為管理者應該能夠看到重點，一直以來如何讓領導力具備實權，其實就是個人的的判斷力和決策力，要想成為領導不僅僅自己要有過人的本領，同時也需要有讓大家認可的能力，這遠遠超出技能以外，更是一種先天和後天需要培養的。

一旦你成為管理者，所有人的目光都會集中在你身上。除了要具備充足的知識和技能，你還要向團隊證明你是一個可靠、有能力且值得信賴的成功管理者。如何與成員溝通，以及如何行動都會反映出你是一個怎樣的管理者、一個怎樣的人。本章展示了管理者自信心、信譽度和誠信度的一些特徵。

在一個團隊中其實領導力或者是領導一個團隊，始終保持自信，不要懷疑自己，樂於接受新的想法和意見。保持開放的心態並不會削弱你的自信心。

管理學歷經百年風雨洗禮，已經成為推動現代經濟、社會發展和人類文明進步最重要的學科之一。在世界經濟全球化的今天，現代管理的物件與環境均發生了深刻的變化，管理的理論與方法亟待不斷地創新與變革。培根有言：“讀史使人明智。”在現代商業社會，如果失去了像《馬奇論管理》這樣的好書，我相信很多的管理者都要再浪費不少的時間，對於我們駕馭複雜局局面，找準現代管理的著力點，開創現代管理的新局面，都有著積極的意義。