“不要讓創始人的能力限制了品牌的發展邊界。期待「上下」能夠成為延續百年的品牌，從中國的愛馬仕成為世界的「上下」。”
——「上下」聯合創始人、藝術總監蔣瓊耳
蔣瓊耳
“上”與“下”在中國漢語的語境當中本是語義相反的兩個詞，但在品牌「上下」的價值觀裡，它們卻恰好構建了一種存在於反差之間的平衡——“上”與“下”的和諧共生，是傳統與現代、東方與西方、人與自然等多種兩極間的勻衡之美，這也是「上下」成立十數年間始終不變的品牌核心。
今年6月初，「上下」首次亮相“設計上海”。當代設計，從「上下」誕生之日起就刻寫在品牌DNA中，經過十年的發展，其也積累了一批經典的當代設計作品。本次展會期間，「上下」特別呈現三款融合可持續概念的空間產品，還特別釋出與前衛藝術家跨界合作的限量版碳纖維椅，以及碳纖維茶桌和邊爐套裝，全面展示品牌的設計、工藝和品牌理念。
「上下」“設計上海”現場展區圖
“我們期待呈現給‘設計上海’觀眾們一個引領手工藝創新的、風格鮮明，同時也是開放的、包容的、不被定義所限制的「上下」。”品牌聯合創始人、藝術總監蔣瓊耳如是說。
2010年，蔣瓊耳攜手愛馬仕集團，正式創立「上下」，對手工藝傳承及當代設計的熱情，自中國文化與美學中汲取靈感，用當代設計將文化，手工藝與人們當下的生活相連，是品牌自始未變的願景。
起步早、起點高，「上下」一路走來，在探索中見證也引領了當代中國審美誕生的十年。這第一個十年被瓊耳比喻為“在練內功”，更多地是一個內省的、和自己較勁的過程。而此次參加“設計上海”則是品牌選擇在一個更大的平臺上分享階段性的思考，正如瓊耳在活動圓桌論壇上所探討的那樣，「上下」邁入的第二個十年，是風格與審美再生的十年，品牌亦將由此邁入新紀元。
“揭開全新篇章的「上下」，將是開放、包容、不被定義所限制的「上下」，不侷限於某種風格，而是代表著融合多元、追求卓越，探索並發現生活之美的態度，代表著多元化的中國新生代對活躍於國際舞臺的渴望。”瓊耳說道，“「上下」期待著用更多‘好’的當代設計連線起中國燦爛的過去，用卓越的品質和突破界限的創意驚喜，點亮我們今天和未來的生活。”
What is next？
此番受邀參加“設計上海”活動，並於開幕首日發表專題演講，瓊耳從品牌視角出發，回顧並展望當代中國審美的“誕生”與“再生”。隨後，品牌又以《當代中國審美與可持續的未來》為主題舉辦了一個圓桌論壇，由瓊耳對話華住酒店集團創始人季琦及朱周設計創始人兼設計總監周光明，聯合兩位行業精英從美學、設計及產業視角出發，在資深媒體人王旭主持下與現場聽眾分享對設計/生活/未來的思考與行動。
“設計上海”圓桌論壇
這些發言與對話的核心，來自於瓊耳與「上下」團隊始終在思考的一個問題——What is next？如果說第一個十年是打基礎，奠定了一個足夠亮眼的里程碑，“What is next”意味著「上下」第二個十年將要做出的突破與探索，代表著品牌的未來。
“不破不立”這個詞在採訪中被反覆提及，突破是指建立更加深厚的文化自信，在這個基礎上，更大膽的去做新材料、新材質、新科技的突破研發，更多的去面向未來。“中國傳統的手工藝是我們的靈感來源，但是我們不會被它侷限，把傳統和當代的緯度韌性拉得更大，我們會帶著傳統的手工藝和經典文化的美好，更大膽的去擁抱先鋒藝術、當代藝術，這是我在思考我們（未來）會去做的。”
不破不立
近年來，中國奢侈品市場不斷快速發展，變化日新月異。在這個過程中，「上下」也不斷與年輕的消費群體相遇並展開對話。擁有成熟的國際視野，審美角度敏銳，且愈發重視產品的體驗感與內在情感的關聯，這是「上下」消費群體的特徵，也是品牌設計視角的出發點——始終將產品實用性、藝術性與情感相結合。這些消費者的生活態度亦是兼有迷人包容性的，並不拘泥於某種既定的風格，比如以最先鋒的態度與方式，體驗著最經典的事物，這是一種美麗的平衡。未來「上下」也將根據消費者生活方式的更迭，不斷帶來突破界限，融合經典與現代、實用與藝術的創新作品。
「上下」“設計上海”現場展區圖
2020年末，歐洲最大的多元化控股公司義大利Exor集團加入「上下」，在其與愛馬仕集團兩大歐洲家族公司支援下，「上下」將融合來自法國和義大利在高階奢侈品全球化發展的成功經驗，結合中國文化中追求卓越的共同理念，邁向品牌發展的全新階段，包括：加速品牌策略的部署，包括品牌版圖的擴張，以及推出新的產品類別等。
在國內方面，數字和全渠道擴張將是「上下」接下來最重要的品牌戰略之一。品牌將進一步完善數字平臺體驗，融合線上與線下渠道觸達更多消費者，特別是新生代消費者，令他們能夠更加便捷地感受和理解「上下」產品的獨特魅力，以及品牌的美學主張。
如同始終期許的那樣，「上下」將搭建一座橋樑，連線東方與西方、經典和現代、實用與藝術、過去與未來。
以下為福布斯中國對話瓊耳（節選部分）：
福布斯中國：您覺得東西方文化之間的不同，是否會令海內外消費者對於時尚的認知有所差異？而這種差異是否會對「上下」品牌所倡導的“傳承中國傳統文化，並將其推向世界”的堅持帶來一定的挑戰？
瓊耳：
會有差異，但美沒有唯一的答案，時尚自有它的多元性和包容性。「上下」提供的是不同於西方視角的，以東方審美哲學為核心的全新視角。
蔣瓊耳“設計上海”專題演講
福布斯中國：在藝術／設計與商業之間尋找平衡，是許多品牌始終在探究的問題，對於這個問題，您有著哪些自己的思考？
瓊耳：
藝術和商業就像“上”和“下”，看似對立，但其實不然，關鍵在於如何把藝術運用到品牌的設計中，如果運用得精確、適度，那麼最終商業會為此買單。
商業和藝術其實是相互關聯、相互支援的存在，商業能夠支援藝術的發展，同時藝術又會給商業帶來自由。藝術和商業應該是共存、共融、共生的狀態。第一階段二者和諧相處，第二階段互相融合，共生是最高境界，即：再一次突破，共同到達一個新的境界，我覺得這是藝術和商業之間關係的三部曲。
福布斯中國：自品牌創立到不斷髮展的這些年間，遇到的最大的困難與挑戰是什麼？
瓊耳：
最大的挑戰其實就是“第一個十年”間“練內功”的那三個（難點）：第一個挑戰是需要去創立品牌的position（定位）、image（畫像）、value（價值觀），這不是紙上隨便寫一個Brand Book就可以的，而是要靠十年一點點去證明，來讓別人接受的。
第二個挑戰是我們要以「上下」為中心去建立一個高階的手工藝產業鏈。08年、09年的時候，我們在國內走訪了很多手工藝工坊，都是一個一個的工作室，沒有完善的體系、也沒有系統或管理的流程。對比義大利、法國等奢侈品大國，它們都有非常完整的奢侈品、時尚的產業鏈，可以在產品生產、加工的每一個環節實現精準把控。我們用十年的時間，以「上下」為中心，逐步建立了這樣的一個（產業鏈），把現代管理引入傳統工坊，改善手工藝人的工作環境，把控流程，一步步實現規範化的運營。這是我覺得當初的一個非常大的挑戰，我們花了十幾年的時間，初步建立了一個良好的基礎。
第三個（挑戰）其實是任何一個新品牌都會面臨的，當年我剛剛開始做「上下」，我記得愛馬仕藝術總監一直跟我說一句話，他說：瓊耳，你的工作比我的難做，愛馬仕在100多年發展裡面已經沉澱出自己的風格體系，之後每一代的藝術總監是在不斷完善這個屬於愛馬仕的style，用與時俱進的語言來表達、來發揮，但「上下」是一個完全新生的品牌。那麼我當時最大的挑戰就是要去創造一個獨屬於「上下」的 Style，「上下」的美學風格，一個能夠讓大家識別出的審美風格。
而這三個挑戰就像三個樹根緊緊繞在一起，直面並解決它們，品牌這棵樹才有力量，「上下」現在才可以有這樣的底氣，大膽地去擁抱當代藝術，擁抱先鋒藝術，擁抱這些意料之外的、帶有一定顛覆性的這些元素。
「上下」“設計上海”現場展區圖
福布斯中國：您如何看待中國時裝與奢侈品市場這十年來的發展，以及未來的走向？
瓊耳：
對於「上下」來說，“中國”這個詞的定義其實並不是一個地域限制的概念，而是一種文化形式的存在，同時擁有自己非常鮮明的時代態度和觀點。我覺得中國當前的整個市場，大家的自信心越來越強大，開始用一種開放的思想去發現、探索源自於中國的文化。近十年間，中國80後、90後一代的消費者成長起來了，他們是非常年輕的一代，他們自信、受過很好的教育，也有國際的視野，充滿好奇心和探索精神，非常大膽，所以我覺得這一代的消費者已經準備好來擁抱這樣的品牌和文化。
我覺得我們整個中國市場的節奏非常快，每個人都在追求效率，以最快的速度實現最大的體量、以最大的經濟發展為目的。但奢侈品品牌是無法速成，它必須經得起時間考驗，歷經沉澱的過程之後，才能形成自己獨特的品牌氣質。
「上下」x Camille Blatrix“躲貓貓”藝術家合作限量款碳纖維椅
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