7月13日晚，如何建立有效的績效管理體系暨第27期薪果企業管理沙龍，在百富商務花園薪果總部隆重召開。來自各個行業的20位管理者及經營者出席本次沙龍，深入學習李傑老師帶給大家的《如何建立有效的績效管理體系》精彩課程。薪果工作法創始人劉兵老師蒞臨加持，本次沙龍由薪果軟體聯合創始人李沛然主持。

李傑老師，榮獲2007年富士康集團優秀講師，國家人力資源二級管理師。曾就職過生產管理、品質控制、人力資源、總經理特助等崗位；20多年的工作經歷，8年以上的培訓和企業諮詢與輔導，對專案輔導的深入管理與措施落實有豐富經驗。

績效管理代表著企業人力效益的最大化發揮，有效的績效管理能促進生產成本的最佳化，激勵員工的工作積極性，是企業整體發展的重要推動力。

李傑老師從正確認識績效、制定績效計劃、績效輔導與反饋、有效的績效評估四個方面展開了本次課程。績效考核這四個字很多企業老闆和管理者常常掛在嘴邊，但是當問到績效到底從哪裡來時？很多人回答從公司戰略來、從公司目標來、從工作任務中來等。其實，績效管理是一個系統，如下圖的屋頂理論，真正績效從個人目標的達成而來，找到績效的核心物件，才能找到解決的辦法。

一個案例-小王的困惑“天天講管理，天天談管理，市場還做不做。管理體制是為市場服務，不以市場為主，又是規範化，又是考核，哪有精力手抓生產，公司大了，花招也多了……” 這種困惑反饋的現象“對人力資源來說——考核沒有得到認可；對員工來說——考核就是挑員工的錯處；對管理者來說——考核是日常工作的‘額外負擔’”

績效管理不是什麼？不是任務管理（任務管理重在任務，績效是“人”）、不是人力資源部門的工作（職能的使用者）、不是尋找員工的錯誤，記黑賬（重在改進，淘汰是附產品）不是績效考核（考核只是一個環節）

績效管理是什麼？1。管理者和員工就工作目標與如何達成形成共識。（目標與方法）、2。首先是管理，而後才是績效、（流程管理）、3。特別強調持續不斷的溝通（適時激勵、釋放情感、滿足社交）、4。強調工作結果，重視達成目標的過程（狐狸與葡萄園的故事）。

在最後的分享環節，每一位同學分享了自己學習感受，紛紛表示，以前錯把績效考核當目標，今晚學習了才知道績效考核是起點，績效改進是過程，績效提升是目的。

有一位同學分享了薪果工作法將績效當中遇到的刺手的問題都很好的解決了，化解了員工與老闆之間的博弈關係，成為利益共同體、價值觀共同體、生命共同體。