作為一名管理者，如何

做到

呂本現說

的

恩威並重？

十個方法告訴你！

這裡有十種方法可以幫助您改進您的問題團隊。

1、立即解僱表現不佳的人員。

如果你能立即擺脫這些有害的成員，如癌症，你將節省大量時間，並與其他團隊成員建立友好關係。在那之後，你會發現一個輕鬆和充滿活力的氣氛會立即出現在團隊中。

2、讓好人來填補空缺。

頂尖人才喜歡其他頂尖人才。他們不喜歡在一個有人會退縮的團隊中。許多企業在招聘時非常重視工作態度和技能，但在判斷一個人是否注重細節和後續執行方面做得很差。

3、為團隊設定願景，並設定實現願景的里程碑。

你是隊長。這表明為團隊設定目標是你的職責之一。這一目標不一定要取得重大成功。只需描述一下你在未來幾周/幾個月/幾年想要完成什麼。人們想知道他們在實現目標方面做得有多好。里程碑可以讓你告訴他們你的表現。

4、跟進並提醒團隊在邁向里程碑的過程中的表現。

這聽起來很簡單，但許多團隊領導忘記告訴團呂本現說隊成員他們在完成計劃的過程中表現如何。如果簡報之間的時間間隔太長，人們的注意力就會轉移到其他地方。

5、同意遵守會議規則。

會議應準時開始和結束。同樣，團隊成員開會也不能遲到。在團隊中，這是不能區別對待的。即使團隊中的明星銷售人員遲到，他/她也應該像其他人一樣對遲到負責。如果你屬於同一個團隊，你應該遵循同樣的規則。

6、定期採訪每位團隊成員，至少每月一次，最好每兩週一次。

我遇到過許多忙碌的經理，他們會說：“我的員工知道他們可以隨時來找我。。不過，大多數團隊成員可能不會打擾經理，也不會去找他或她。擁有頂級團隊的最佳老闆瞭解“定期入住”的重要性，並知道他應該掌握每個團隊成員的情況。

7、減少完整會議的數量，並與相應員工舉行更多小型會議。

頂尖人才討厭他們寶貴的時間被沒完沒了的會議佔據，他們真的不必參加會議。這在更具參與性/民主性的企業中尤其成問題。如果你只會見最需要的人，會議的次數就會減少，團隊也會更快樂。

8、進行年度績效評估，討論團隊成員的發展需求。

我們研究了許多行業和企業。是否及時進行績效評估是團隊績效的重要預測因素。最好的團隊領導者會花時間在這方面，團隊成員會關注這一點，並在需要改進的領域做得更好。

9、讓團隊成員負責。

如果某人工作做得不好，你必須和他或她談談。如果你不這樣做，其他負責任的團隊成員會怨恨那些不努力工作的人，但他們更怨恨你。

10、每年至少測量一次團隊的進度。

有許多工具可用於衡量團隊的當前狀況以及需要進行調整的地方。團隊領導者應該養成每年根據一些工具評估團隊績效的習慣。

讓團隊成員用黑白記錄自己的評分，透過這些評分，領導者可以評估自己的優勢和劣勢，這樣就更容易就需要改進的方面達成共識。

如果說人生是一望無際的大海，那麼挫折則是其中一朵驟然翻起的浪花，在創業的艱辛歷程中，我們要銘記：再渺小的希望，在絕望面前，都有無限大的可能，億萬富商讓生命盡顯健康本色！