在職場上，我們每個人都有自己的上級，都有一個人管著你。即使你是總經理，你上邊也有董事會；即使你是董事長，你還要為股東負責。所以如何和你的上司進行溝通，能體現出你的水平，也直接關係到你的職業前景，以下三個溝通建議會讓你個更受上司器重。

建議一：彙報工作要講究1、2、3

如果你作為領導，你的下屬來給你彙報工作，聽他一大堆陳述外，估計你會說三個字“說重點”。所以不管我們是向上級彙報工作還是和下屬佈置工作，一定要條理清晰，主次分明，充分運用好1、2、3這三個數字。

建議二：多給上司出選擇題，少給上司出問答題

遇到問題請示上級時不要總是說能不能、是不是，會不會等問話型請示，領導會馬上回復你“再說吧”“你看吧”，也就意味著沒有溝通結果，所以與上司溝通不要出問答題，而要多出選擇題。

1）問答題溝通

——劉總，有關員工工資分配的事您看是不是明天下午開個會研究一下？

——明天下午？我沒空。

——那您什麼時候有空？

——不好說，再說吧，到時候我找你。

2）選擇題溝通

——劉總，明後天您哪天有空？

——你有什麼事？

——有關員工工資分配方案的事需要開個會，大概需要佔用您一個小時，要根據您的時間安排會議時間。

——哦，這樣呀，我明天沒空！

——那麼後天上午和下午呢？

——那就後天下午吧！

——好的，後天下午三點或四點您看哪個時間更方便？

——四點吧，我中午有事怕晚一會。

——好的，那就後天下午四點，我馬上安排下去，後天上午我會提醒您一下，這是會議討論材料，我給您放這，有什麼事您可以隨時吩咐我。

這樣一對比，你就清楚為什麼有的人辦事受領導喜歡了吧，這是有技巧的。

建議三：不要侷限溝通地點，一定要提前準備答案

溝通匯報不一定非要在辦公室，要根據領導的時間見縫插針，最好的溝通技巧是看不出在彙報就已經達到請示目的。之間地點要自己設計，不要總等著領導找你，那樣的話你要等到天荒地老！

彙報請示沒有準備好答案，結果只有兩個：

1）領導會想你太無能，什麼法子都要讓他想。

2）你只給領導一個答案明顯是在將他的軍，會有種行不行就這樣了的感覺。

做領導的總想著比下屬有更多的選擇權，同時你需要在你提供的方案中標註一下個人傾向，還能將各個方案的優劣分析給上司聽，如此得力的助手上司豈有不欣賞之理？

和上司溝通不是一件容易的事，有的事需要多次溝通。尤其碰到你的上司是兩個人的時候，你需要夾在中間兩面協調，就像在兩個雞蛋上跳舞，踩破哪個都不行。所以，需要講究技巧，還要能承受委屈，達到溝通的目的。