頂端新聞·河南商報首席記者 吳軍

【編者按】

她是白手起家的帶貨女主播，帶著腦癱兒子背井離鄉，從服裝營業員做到月銷20萬元的腰部女商戶；她是從銀行跨界而來的物流公司女老總，從掃馬桶做起帶領公司營收5年翻番；她是汽配業一姐，帶著200元創業，睡出租屋、一天只休仨小時，搏來如今的上億元身家……

突破傳統的“男主外女主內”角色認知，新時代下越來越多的女性，在職場和事業上表現出不輸男性的勇氣和能量。在“女神節”即將到來之際，我們關注那些奮戰在商海里的女性企業家，挖掘她們身上女性特質之外的經歷和魅力，探究是什麼支撐著她們“熬”成當下成功模樣。

不走尋常路，也許能出奇制勝。

河南一家物流企業，從山西一家銀行挖來一個行長，對對方只有一個要求：不要求業績，不要求利潤，只要能給一群糙老爺們一個“家”的感覺就行。

其後，這家企業第一家在物流行業給員工子女辦起了夏令營；對員工父母進行“家訪慰問”；在全公司推廣每週大掃除、每日讀書打卡等，並把掃除、學習跟年終評先、評優掛鉤。

5年過去了，在企業越來越乾淨、員工精氣神越來越好的同時，公司網點數量和營收都實現了翻番。

轉型

銀行行長入職物流行業第一件事，讓人瞠目結舌

走進遠航物流，和別的物流企業有明顯的不同，那就是乾淨、舒服。

遠航總部目前租用的還是新鄭的乾龍物流園場地，這和辦公樓新舊無關，就是乾淨。咋個乾淨法？廁所裡哪哪都整潔，還有薰香，洗手池裡流出的是熱水，這和目前部分物流企業髒水遍地流的旱廁有明顯不同。

路上碰到的每個穿著工裝的遠航人，臉上都帶著笑容，看著很和善。

“這一切都得感謝卉總。”已在遠航物流工作8年的丁雪萍說。

遠航物流總經理張卉，之前在山西晉城一家國有銀行任支行行長，2017年2月入職遠航物流。

“我原來從沒跟物流企業打過交道，完全是個外行。”張卉說，這一點還要感謝把自己從銀行邀約過來的遠航物流董事長崔建強，是他的鼓勵和放權給了她自由發揮的空間。

和其他企業邀請張卉加盟不同的是，崔建強不談營收不談利潤，只要求一點，希望張卉的到來能給一群賣力幹活的男人一個“家”的感覺。彼時，遠航物流已進入河南14年。

“物流小白”如何管理物流人？

連續3個月，張卉都在貨場呆到晚上12點多，看著工人分揀貨物、再裝車發往山西各地，但她感覺自己還是不懂物流。

一次，她在檢視完裝卸工、司機居住的宿舍後，突然有了思路：就從打掃衛生開始吧。

旁邊有人勸張卉：物流行業都是這樣的，“髒亂差”是標配。

張卉不信這個，她覺得物流公司完全可以和銀行一樣：乾淨、整潔、規範，員工眼裡都帶著光，內心充滿著對職業的自豪……

於是，她來到員工宿舍，拿起工具，刷起了馬桶……兩個多小時後，等她把原本發黃發、惡臭的馬桶刷得白白淨淨時，其他人面面相覷。雖然很多人不理解這個新來的女老總為什麼對衛生這麼執著，但慢慢地，一個、兩個、三個……越來越多的人跟著幹了起來……

張卉親自給員工換洗床單被套

演變

5年過去，“掃除道”已成遠航物流的企業標籤

你以為這只是一次簡單的打掃嗎？

日本的鍵山秀三郎為此專門創辦了一個組織叫“日本清掃學習會”，又寫了一本《掃除道》的書，探討的就是“清掃哲學”。

“百術不如一清”。掃地，就是掃心。在張卉看來，打掃帶給遠航物流的不只是環境的乾淨、整潔，更增進了人與人的信賴、心與心的凝聚。

她剛來遠航時，感覺人人都在忙自己的事，互相之間很少交流，誰也不關心別人的事、別的部門的工作，到點就下班。那時，公司裡的氣氛用一個字來形容，就是“冷”。

而打掃衛生把員工都帶動起來了。為了激發大家的積極性，張卉把原來公司聘請的保潔辭退了，把保潔的工資分成幾份，幾個部門各領一份工資，輪流承包一塊區域進行打掃。

這樣做了半年，公司的氛圍明顯變了。員工之間的互動多了，大家臉上的笑容多了，氣氛比原來融洽多了。員工心情一好，面對客戶時的態度也變了。商戶們都說，遠航物流的服務越來越好了。

智者雲，複雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重複做，你就是行家；重複的事情用心做，你就是贏家。

遠航物流的掃除，一干就是5年。剛開始的掃除，只在職能部門進行，後來延伸到貨場、網點、加盟店等。截至2022年2月，張卉入職遠航物流整整5年，而每天一打掃、每週四一次大掃除，已成公司全員遵守的鐵律。

掃除，也成了遠航物流明顯區別於其他同行的一個企業標籤。

遠航物流總經理張卉

精進

曾經的點貨員，5年後成為4條線路承包人

也有不理解者。

曾經有員工一看公司全員都在打掃衛生，而且每天開會都強調，還要檢查和考核，他不幹了：我是來幹物流的，不是來打掃衛生的！一怒之下辭職了。

更多的員工則從中得到了成長。

5年前，邸士強只是遠航物流的一個點貨員。用他自己的話說，以前活得稀裡糊塗的，就知道傻幹。張卉來公司推廣“掃除道”後，他覺得自己有了用武之地。因為他之前在五星級酒店工作過幾年，如何才能把衛生打掃得乾淨他最清楚不過了。比如，每天從宿舍到辦公樓的路上，他都會把看到的菸頭揀起來扔進垃圾箱。所以，公司每次的大掃除積分排名，他都名列前茅。光榮榜上得多了，他在經營方面的潛力也被激發出來了。截至2022年2月，他已經承包了公司4條線路的運輸業務。可以這麼說，他已經從5年前一個最基層的打工者，變成了遠航物流的線路老闆。這是一個質的飛躍。

採訪時，邸士強兩次情不自禁地表示，遠航物流給了他榮譽和歸屬感，給了他目標和方向，他今年30多歲，接下來的30年，他不會再換企業了，要跟著遠航物流一直幹到退休。

張卉稱，雖然之前在銀行任職多年，但她從來沒想到一個人能給企業帶來這麼大的影響。

在她看來，掃除的不僅是貨場、宿舍的灰塵，還清掃了人心裡的雜念。

多年來，遠航物流始終以“抱誠守真”作為公司選人、育人的人才畫像。“這個公司真的很‘乾淨’”，說到對遠航物流的印象，很多遠航人員工、遠航客戶都不約而同地這樣評價。

掃除給企業帶來的積極影響正以肉眼可見的速度在發生裂變。

遠航物流公司團建

成績

只想給員工一個“家”的總經理，帶領團隊實現營收翻番

在張卉的帶領下，越來越乾淨、越來越溫馨的遠航物流，讓人有了更多留戀，同時也吸引了更多人加入。

在市場部任職的郎彩燕2009年加入遠航物流時，家裡只有他一個人從事物流行業，如今，因為他而加入遠航物流的親戚、朋友、同學等，多達十幾個，姐夫、妹夫、舅舅、叔叔、岳父、同學等都有。

遠航物流也變得越來越像一個“家”了，越來越有溫度，越來越有態度。

2017年起，公司開始倡導每日讀書打卡。2020年，每日讀書打卡向河南、山西300多家加盟商推廣。目前，除了每日讀書打卡，每週二全員還要進行哲學考試。而且，考試分數和年終評優、評先掛鉤。

2019年7月3日，遠航物流暑期夏令營第一期正式在新鄭好想你紅棗小鎮開班。參加夏令營的45個孩子都是遠航物流員工的子女，從幼兒園到小學六年級不等。公司出資，給孩子們聘請了繪畫、書法、音樂、國學、舞蹈、手工等老師授課。這是河南物流行業第一家為員工子女開辦的非營利性夏令營。

2019年7月，遠航物流給員工子女舉辦首屆夏令營

既要“幼吾幼，以及人之幼”，也要“老吾老，以及人之老”。

除了照顧員工子女，中秋、春節等，遠航物流還由總部帶頭，並倡議所有加盟商春節前夕上門拜訪員工的父母、岳父母，給他們發放“孝心金”。

說是不求營收和利潤，但當一個企業的員工精氣神都好了，客戶都認可的情況下，一切該來的也都來了。

現在的遠航物流，跟5年前張卉入職前相比，網點數量超過了300家，年營收達到了1。5億元，都實現了翻番。

張卉還透露了一個好訊息：2022年初，遠航物流剛在經開區買下了60畝自有土地，預計今年十·一前後，遠航人將能入駐經開區屬於自己的新“家”。

祝福張卉，祝福遠航。

節假日慰問員工家人