事關民生穩定與市場信心修復，樓市進入兌現力時代，“保交樓”也上升為樓市主題。“保交樓、穩民生”上月首次被寫入中央政治局會議公告中；銀保監會本月也對保交樓工作做了相關表述；“交房即交證”、持續最佳化預售資金監管等日益成為各地政策調整的重要方向。多位房地產分析人士認為，只有“保交樓”如期推進、經濟穩定復甦，樓市信心和預期繼續好轉，2022下半年市場才能穩定恢復。
隨著“保交樓”政策措施的進一步落實，“保竣工、保交付”也成為眾多房企的首要目標。越來越多房企付諸實際行動，以硬核的產品交付力樹立產品品牌、口碑、與公信力。
廣東河源和平碧桂園·星鑽交付現場
“保交樓”重磅政策陸續落地
在多地出現的“停工停貸”風波下，“交付”被賦予更多層次的深意。克而瑞產品力研究中心指出，一方面，在目前房地產調控穩地價、穩房價、穩預期的“三穩目標”下，只有保竣工、保交付，才能保障房地產業的良性迴圈和社會的健康穩定發展。另一方面，現階段的交付力就是最好的品牌力，在房企償債壓力加劇的行業背景下，保竣工、保交付對於企業現金流的健康尤其關鍵。
7月以來，為了讓“保交樓”落到實處，重磅政策陸續落地，“保交樓”更首次被寫入政治局會議檔案。7月28日中央政治局會議定調，要穩定房地產市場，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支援剛性和改善性住房需求，壓實地方政府責任，保交樓、穩民生。
8月12日，銀保監會對保交樓工作做了相關表述。銀保監會有關部門負責人在銀保監會通氣會上表示，銀保監會積極主動參與合理解決資金硬缺口的方案研究，做好具備條件的信貸投放，千方百計推動“保交樓、穩民生”。
在易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進看來，此次表述體現了銀保監會在密切關注保交樓的工作。“可以看出，當前保交樓的相關支援工作有序推進，尤其是在資金硬缺口和信貸投放方面有較為積極的工作方式。”
多城落實“一樓一策一專班”
“保交樓”作為被政府部門部署為房地產工作第一要務，不少地方政府正全面摸排屬地專案停工緩建情況，以“一樓一策”妥善化解問題樓盤風險。目前已有鄭州、武漢、天津、南寧、蘇州、重慶、遂寧、贛州、咸陽、濟南等地出臺政策舉措，促進房地產專案儘快落地建設與按期完工，相關舉措包括成立房地產專項紓困基金、成立專項工作組、建立“一對一”幫扶機制等。廣東省城鄉規劃院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認為，“保交樓”是第一位的，這是地方政府在房地產新時期的一個重點工作。
根據克而瑞地產分析監測，鄭州、寧波、咸陽、平頂山等地已召開房企座談會，全面落實“保交樓”。例如平頂山，堅持做到“一樓一策一專班”，結合每個問題樓盤實際，紮實推進問題樓盤化解處置工作。又如咸陽，建立一對一幫扶政策，即一個科室幫扶一家企業，促進專案停工、斷貸問題儘早解決。再如遂寧，縣級領導“一對一”掛聯房地產專案，化解房企難題。另外，鄭州召開重點房企專案情況彙報會議，針對建業、鑫苑、康橋、世茂、綠地、正商、融創等重點企業專案，將提供予棚改統貸統還、收併購、破產重組、保障房租賃等模式支援房企自願退出專案。
對於全國樓市的銷售和投資行情的展望，李宇嘉表示，近期風險處置進度較快，包括各地成立紓困基金、央企AMC開始對接出險專案、夯實地方主體責任等等，都意味著風險處置開始加速。李宇嘉預計，如果四季度供給端衝擊得到緩解，輔以需求端政策再次出臺，房地產全鏈條下行的局面有望得到緩解。
碧桂園北海陽光專案：物業陪同驗房
房企全力以赴保交樓，碧桂園交出“保交付”成績單
“保交樓、保民生、保穩定”無疑是2022年下半年住建領域的主線，保交樓已成為了房企的第一要務。“交付力”對於房企而言，既是社會責任的擔當，亦為其產品力的提升加碼，為長期可持續發展鋪路。
克而瑞地產研究指出，硬核的交付力不僅是房企契約精神、口碑樹立與傳播的重要載體，更是房企整體經營管理能力的體現。
據不完全統計，今年上半年有碧桂園、旭輝、領地等20餘家房企明確提出力推“保交樓”工作。例如2022年上半年碧桂園於已累計合同交付1070個批次，達到交付條件的產品超25萬套、3743萬平方米，總量遙遙領先同行；今年1-6月旭輝在全國16省34市交付近4萬套新房……
對於“保交樓”，碧桂園總裁莫斌強調，要進一步完善制度標準，強化交付評估，倒逼施工過程管理，一定要秉承對業主高度負責的態度提升產品品質，努力實現完美交樓。“一切以客戶為中心，我們的交付標準要進一步提升，對質量的控制要進一步向前端延伸。”
在2022博鰲房地產論壇上，旭輝控股董事局主席林中表示：“不管企業再難，碰到多大的困難，都要全力以赴保交樓。”
為保證購房者權益，保證購房者能儘早拿到不動產權證，以便解決自身與產權有關的現實需求，全國大部分城市已開始積極試點推行“交房即交證”政策，即新建商品房專案交房時，在相關準備工作完成的前提下，不動產登記機構與稅務、金融機構等部門聯動，在交房現場為提出申請的購房人辦理不動產登記、頒發不動產權證書。
在交房現場，第一次遇上“交房即交證”的石家莊碧桂園鳳凰城業主朱先生感慨道：“以前下房本，不僅時間長，業主的心還一直懸著。這次收房時一手拿鑰匙一手拿房本，可以少跑很多趟，也給我們業主吃了一顆定心丸。”
與普通交房相比，這對專案標準提出了更高的要求。房企需在落實竣工驗收、批建手續、施工建設管理等相關工作之外高效跑通各類驗收及辦證等環節鏈路。當前“交房即交證”的做法，正在廣東、湖北、山東、甘肅、四川、河北、廣西等地多個專案推行。石家莊碧桂園鳳凰城專案負責人黃建輝表示：“要想實現‘交房即交證’，需要開發建設、總包等有關單位和相關部門密切配合，眾多環節的無縫銜接最終實現了專案的‘交房即交證’。”據瞭解，截至6月30日，碧桂園集團今年有36個區域146個專案165個批次實現“交房即交證”。
蘭州碧桂園·玖瓏灣“交房即交證”現場
事實上，不少房企大佬認為，樓市進入兌現力時代，每個產品的交付品質，成為了市場和購房者對於一家房企認知的“核心標準”。以頭部房企碧桂園為例，為提升購房者滿意度，確保交付品質，碧桂園於2022年上半年不斷深化強基行動，從拿地開始，專案會啟動全週期質量管控體系。建設過程中的巡檢體系，會以交叉巡檢、專項檢查、第三方抽檢等方式，從不同角度、多個層面對專案質量把關。交付管控則方面，專案首先要透過政府相關部門的驗收，在交付前3個月，區域需按要求聯合運營、客關等部門共同驗收即將交付專案，最後還需透過集團聘請的第三方驗收機構評估。在層層驗收合格後，一個專案才能達到交付的標準。碧桂園同樣注重交付後的產品維保，及時維修是提升客戶滿意度的關鍵。2022年上半年碧桂園標準時限維修關閉率超93%，集團、區域定期對維修關閉率、客戶滿意度進行考核排名，牽引提升產品維保的客戶滿意度。
克而瑞指出，保交付將成為未來一段時間內的監管重點。開發商要落實企業主體責任，將保交樓作為首要目標，積極盤活問題專案，推進停工專案復工續建，力爭按期保質交房。地方政府要全面摸排屬地專案停工緩建情況，“一樓一策”妥善化解問題樓盤風險。銀行等金融機構要夯實監管責任，確保專案預售資金及時足額入賬，嚴格依照工程進度撥付重點監管資金，謹防因監管缺位導致的資金挪用和專案爛尾風險，同時積極配合地方推進保交樓。
在8月15日的2022年7月份國民經濟執行情況釋出會上，國家統計局新聞發言人付凌暉表示，總的來看，房地產市場呈現下行態勢，當前整體上處於築底階段。隨著房地產市場長效機制不斷完善，因城施策效果逐步顯現，房地產市場有望逐步企穩，保持平穩健康發展，對於經濟的影響會逐步改善。
採寫：新快報記者何璐詩