談及本期話題讓我感慨萬千，前幾年的一個外貿朋友這幾天一見面感覺變化很大。不是能力變化而是職位晉升很快，完成了整個職場的高速裂變。不得不說是個成功的案例，到底該怎麼樣才能完成逆襲呢？

1、提前做好團隊規劃，完成團隊既定目標。不管外界環境如何惡劣，每位外貿經理人的目標就是完成業績。但前提是必須有組織的準備才能開展好，否則就是紙上談兵了。必須為團隊規劃好每個階段的目標和使命，必須按照規劃的路線前進，做不好過程不要繼續下一步，切實走好每一步才是必須的。

2、完成人才梯隊的建設，確保儲備力量常在。外貿企業最怕就是無人才可用，或者第一梯隊已經耗盡了精力，而第二梯隊卻遙遙無期。沒有儲備就很難開展系統提升工程，俗話說心中有糧內心不慌，是一個道理。作為經理人必須儲備好人才和團隊，時刻完成裂變和複製。只有體量做大了，才能晉升晉級才能更勝一籌。

3、不斷提升自我管理水平和專業技能。這是基本的能力，但創新意味著自己打破自己的界限則很難。因為大部分人不喜歡創新，且創新需要付出代價。但管理者不去創新，只是固守則進入倒計時狀態，因此必須提升團隊管理能力、文化塑造能力、讓自己時刻與公司發展相互吻合。