月活使用者超過1億的遊戲，能有多少想象力？作為國內使用者體量最大的沙盒遊戲，《迷你世界》正在嘗試回答這個問題。

沙盒遊戲本身已經具備足夠大的想象空間。在完全開放的世界裡，玩家不用依照製作者設定的主線劇情“過關”或者“升級”，而是能夠完全按照自己的想法，用各式各樣的方塊搭建自己的幻想，無論是房屋、城堡、摩天大樓，還是一條龍或者人面獅身像。

這些想象都已經在《迷你世界》中被實現。而發展想象力的下一步，是如何更好地利用這些五花八門的“夢境”。

在7月22日舉辦的迷你創想「光」年度釋出會上，CEO周濤正式宣佈企業品牌從“迷你玩”升級為“迷你創想”，同時，對外發布了“迷你創想”三大版圖的未來戰略規劃，其中包括迷你世界（內容生態）、迷你程式設計（興趣學習）、迷你文創（IP文創）。

從“玩”到“創想”，《迷你世界》給沙盒遊戲的發展提供了一個樣本。在高度自由的創作基礎上，沙盒遊戲能提供給玩家的不僅僅是遊戲本身的體驗，更多地是創造和想象。

不過，與高自由度相對應的，是“難講故事”，這也是很多遊戲展開IP佈局時，所面臨的共同問題。在決定突破遊戲形態，向更多維度發展之後，《迷你世界》會擁有更廣闊的想象力嗎？

成為IP的機會

《迷你世界》的第一個版本釋出於2015年，這一年，迷你玩科技正式創辦。

當時，移動遊戲的規模剛超越網頁遊戲不久，流行的移動遊戲型別是卡牌類和MMO（大型多人線上遊戲），後者多為網遊的衍生版本，比如《夢幻西遊》等。而迷你玩則選擇了沙盒遊戲，作為團隊的創始專案。

這個看似有些另闢蹊徑的選擇，實則經過多方面的考慮。

一方面，作為一家新興的遊戲公司，沙盒遊戲是低成本啟動的第一選擇。因為迷你玩本身在沙盒技術研發上有一定的技術優勢，且創始團隊也有類似經驗。

另一方面，當時全球範圍內的沙盒遊戲玩家已經初具規模，且使用者更偏年輕化，而移動端還沒有出現一款能夠滿足大眾需求的沙盒遊戲。因此，在國內做一款沙盒遊戲，不僅能透過首發先機搶佔使用者市場，更有機會穩固遊戲最核心的使用者群，即Z世代。

所謂沙盒遊戲，是一種開放式的場景遊戲，“沙盒”一詞實際上是這類遊戲的具象化呈現：沙子是最基礎的材料，玩家用它們來堆出自己心目中的城堡。

和一般的休閒、競技對戰遊戲相比，沙盒遊戲還能包含在更大的概念裡，那就是“功能遊戲”。這一概念由文化部在2017年提出，指的是在滿足娛樂需求的同時，具備拓展教學、技能訓練等功能的遊戲品類。

從2014年開始，隨著移動網際網路時代的發展，國內的移動遊戲領域已經進入了爆發期。根據中國版協遊戲工委（GPC）與國際資料公司（IDC）曾經聯合釋出的報告顯示，早在 2014 年 6 月之前，中國移動遊戲使用者就已經達到約 3。25 億人的規模，同比增長更是高達 89。5%。

在手遊帶來了增量中，所有的遊戲型別都值得被重做一遍，而《迷你世界》抓住了沙盒遊戲的機會。

這一波的手遊紅利，也讓各個遊戲垂類的頭部產品，有機會成為更加國民級的IP，比如MOBA類的《王者榮耀》、FPS類的《和平精英》以及RPG類的《陰陽師》等等。

而移動遊戲的蓬勃發展，給這些遊戲帶來了從自我出發向外生長的機會。在國內現有的IP生態中，遊戲開始作為IP佈局中的起點。

在之前的《王者榮耀的下一步，是迪士尼還是Hello Kitty》一文中，

毒眸

已經提到，作為國民級的MOBA遊戲，王者榮耀正在尋找成為IP的道路。

《迷你世界》也選擇進入了下一關卡，即“成為IP”。在釋出會上，迷你創想創始人、首席藝術官楊智勇指出，《迷你世界》將會推出世界觀網站，逐步形成更加龐大的“IP宇宙”。

相比其他遊戲，沙盒遊戲具有特殊的競爭力，那便是使用時長。根據App Annie釋出的《2021移動遊戲報告》，沙盒遊戲的時長同比增速排行第三，市場份額則排在112個子類別之首，達到7%。換言之，在所有遊戲型別中，玩家停留在沙盒遊戲裡的時間最長。

由於遊戲內部並不設定任務和劇情線的玩法，所以開發激勵、互動、氪金點的玩法存在難度。也就是說，在沙盒遊戲裡，激勵玩家不是透過遊戲製作方，而是透過其他玩家。

因此，使用者規模對沙盒遊戲的生態建設就顯得尤為重要。楊智勇就告訴毒眸，迷你世界最大的優勢就是使用者體量。

除此之外，文化與消費環境的變化，也給《迷你世界》等手遊的IP佈局提供了有效的支撐。

文化內容方面，國漫的崛起已成潮流。無論是國漫的市場規模還是觀眾群體，都在逐年擴大，2020年，我國動漫產業產值已經突破2000億元。天眼查資料顯示，2019年相關企業註冊量達5。8萬家，為歷年最高，2021年至今，已有1。7萬家動畫製作相關企業註冊成立。

根據艾瑞諮詢相關資料顯示，我國的泛二次元使用者規模在今年可以達到4。2億。數億級的使用者市場，讓國漫煥發出全新的生命力，同時也讓更靠近二次元的手遊們擁有更多機會。

另一方面，盲盒經濟的火熱，也讓遊戲在開發衍生品時，有了更明確的指向。根據CBND調查顯示，近一年盲盒增速達609%，消費者人均購買4。2個。

IP同樣也是盲盒的重要支撐。泡泡瑪特的CEO王寧曾公開表示，他們的目標是五年後成為國內最像迪士尼的公司。“不是像迪士尼一樣拍電影，而是彙集更多成年人喜歡的、有巨大商業價值的IP。”

當《迷你

世界》成為IP

當《迷你世界》決定成為IP之後，所面臨的第一個問題是道路的選擇：是面向現有的、體量足夠大的遊戲玩家，還是向遊戲以外的市場拓展？

在楊智勇看來，這是對IP的認知問題，團隊一開始的觀念是：“《迷你世界》本身已經有很多使用者了，我們是不是服務好現有玩家就夠了？”但在權衡之下，迷你創想最終還是選擇將IP定位到泛娛樂的領域內，希望能夠拓寬受眾群體。

這個選擇涉及到品牌更長遠發展的問題。

《迷你世界》現有使用者有很大一部分是年輕人群體。迷你創想的CEO周濤在接受媒體採訪時指出，隨著遊戲行業整體營收增速的放緩，沙盒遊戲存在佔領更大範圍的年輕人市場的機會，而這種突破需要藉助IP的力量。

吳聲在《超級IP》一書中指出，超級IP的核心是辨識度極高的、可認同的商業符號。它意味著自帶勢能和流量的身份認同和社群商業標籤。其中包含四個層級，從表層到核心分別是呈現形式、故事、世界觀和價值觀。

《迷你世界》的IP建設也從這四個層級開始。第一步是呈現形式的轉變，簡而言之，在向其他文化形態拓展時，是否需要改變畫風？

畫素風是《迷你世界》辨識度極強的風格。楊智勇提到，有關畫風的爭論，在公司內部持續了長達兩年。“如果我們不改變的話，玩家一定一眼就能看出是《迷你世界》，但缺點就是，遊戲玩家以外的使用者可能很難接受。”

事實上，傳統沙盒遊戲的畫風的確有些“勸退”成年人。對更廣泛的受眾群體而言，他們更能夠接受更貼近當下審美趨向的畫面。

權衡之下，畫風做出了改變。在2018年上線第一部動漫《花語程行》後，有玩家關注到了這種變化：“角色都長出手指了”，但在漫畫《龍響天下》上線後，受眾對於畫風的討論已經逐漸變少了。

楊智勇認為這種轉變意味著接受。“雖然畫風變了，但是形象的辨識度還在，所以大家更關注的還是故事夠不夠精彩。”

在解決了呈現形式的問題之後，下一步是講故事和搭建世界觀。

這涉及到“敘事空間”的問題，對於自帶劇情MMORPG（角色扮演）類遊戲來講，世界觀包含在遊戲內部，講故事也順理成章。比如成功影視化的《仙劍奇俠傳》，就是在遊戲主線的基礎之上進行改編。

相比之下，沙盒遊戲強調自由和開放，並不存線上性的故事邏輯，想要擁有一個完整的世界觀，也不是一件容易的事。對《迷你世界》來說，這同樣是個難題。以在釋出會上公開的電影為例，該電影在前期準備時，耗時最長的就是劇本，差不多花費了三年的時間。

最後一步則是IP的核心——價值觀。在《迷你世界》的IP開發過程中，這反而是最早確定下來的部分，與遊戲本身的價值觀一以貫之，即在給使用者帶來快樂的同時，提供一定的益智性和互動性。

目前來看，《迷你世界》的IP佈局已經初步形成。在2018年嘗試了動畫短劇《花語程行》並獲得正向反饋之後，IP的價值得到公司內部的一致認可。

如果說《花語程行》是面向遊戲玩家的小範圍試水，那麼本次釋出會上首度公開預告片的動畫電影，則是更大眾化的嘗試，也是這個IP第一次經受主流市場的檢驗。這部電影的主角是“卡卡”和“妮妮”，這是遊戲玩家第一次進入《迷你世界》時所接觸到的初始角色。“像拉開序幕一樣，讓大家能逐漸接受這個世界。”

在衍生品方面，MINITOYS的潮玩品牌也同步成立，發力盲盒、手辦等產品內容。“我們一定要符合主流的大眾審美，不是隻針對我們的玩家。”另外，在整個IP佈局裡，文娛內容和衍生品是同步開發的。透過文娛內容加深情感認知，再反哺到衍生品上。

差異化優勢

雖然IP開發的難度客觀存在，但對沙盒遊戲而言，成為IP也具備一定的優勢。

最重要的就是“玩家共創”的生態。在足夠開放的世界裡，玩家能自由地進行創造，這為大量UGC（使用者生產內容）的出現提供了機會。豐富的UGC也是沙盒遊戲最獨特的魅力。

從這個角度來看，沙盒遊戲對玩家來說更接近於工具形態，玩家可以透過建造、外掛甚至破壞原有內容的方式，在地圖中重構一個屬於自己的世界，或者開發新的遊戲內容。而這種共創也符合沙盒遊戲本身的精神，即開放和自由。

在《迷你世界》裡，這種共創生態帶來的加成更加明顯。在自有平臺“迷你工坊”上，目前已經有超過7000萬創作者，自創內容近兩億。

楊智勇認為，遊戲平臺只是一個工具，而玩家的加入，則給IP的延展提供了更多可能。

UGC給遊戲帶來的加成已經非常明顯。基於這種共創生態，IP宇宙將會擁有更多想象力，也能留存更多遊戲使用者。

楊智勇曾經採訪過一個《迷你世界》的玩家，大學畢業後，他因為工作原因沒有繼續玩遊戲，但卻以另一種身份加入了這個生態。“他現在在幫其他玩家畫形象，玩家給他提供自己的身份背景和對人設的想象，由他來轉變成為《迷你世界》中的人物。”楊智勇介紹道，“他從內容的消費者，轉變成了內容的共創者。”

《迷你世界》的漫畫同樣有其他使用者的加入，在徵得使用者的同意之後，他們的作品會經由調整，成為整個IP宇宙的一部分。

這也是迷你創想所設想的IP方向。周濤指出，官方所設定的世界觀具有擴充套件性，在官方開發的IP內容得到驗證之後，未來希望能和更多包括玩家在內的獨立創作者建立合作。“他們會在我們的價值觀和世界觀基礎之上，跟官方團隊共創IP內容。”

PGC（專業生產內容）和UGC的結合，是《迷你世界》建立IP內容矩陣的關鍵。這也是超級IP的終點：它超越了遊戲本身，也不侷限在各種衍生形態，而是形成一條完整的產業鏈，進而成為一種文化現象，甚至成為更多Z世代的一種普遍的生活方式。

除了共創之外，不同IP形態之間的聯動，也是《迷你世界》可能給IP市場帶來的新變化。

《迷你世界》角色

《迷你世界》的版本更新頻率極快，一年超過120次。有玩家調侃道，這是他們見過最“勤快”的製作方。楊智勇指出，他們想推出新的形象時，就會先透過遊戲版本推送給使用者去認知。

這種方式不僅起到了遊戲和其他文化形態的聯動，還是一種“低成本嘗試”：能夠最快地覆蓋更多使用者，並根據使用者反饋及時做出調整。

長久以來，中國的文娛市場一直在期待著國民級IP的出現，它包容各種不同的形態，並且能夠成為影響一代人的生活方式。

目前看來，迷你創想已經邁出了第一步。“中國的IP起步比較晚，但好的IP需要沉澱。對我們而言，耐心和決心是最重要的。”楊智勇表示。

文 | 張嘉琦

編輯 | 張友發