通訊員 鄒蘭英

近年來，東平農商銀行不斷強化監事會履職，堅持從自身建設、履職行為、資訊溝通上持續發力，堅守職責定位，確保監督服務發展，持續提升監督質效，為各項業務發展保駕護航。

抓好自身建設，提升履職能力。

一是最佳化人員結構。選聘一名大學教授、一名銀行高管為外部監事，透過積極組織參加銀保監部門、省聯社線上培訓及線下集中學習等方式提升監事會人員專業素質，提高發現問題、分析問題、提出問題整改意見建議的能力。

二是明確履職方向。以《全省農村商業銀行監事會執行細則》為指引，以《全省農村商業銀行監事會履職評價辦法》為準則開展監督工作，確保履職方向明確、監督職能發揮充分。

三是強化制度梳理。修訂印發監事會辦公室專項履職考評辦法，明確監事會辦公室工作人員以“組織架構、日常工作、會議組織、日常監督、評價報告”五大指標進行考核，實行按季考核、按季兌現，準確衡量監事會辦公室履職情況；建立跟蹤督導、溝通協調、經營管理、資訊報告、重大事項報備、調查研究等系列工作制度，持續提高監督水平。

做實監督職能，築牢發展根基

。一是明確監督重點。按照省聯社確定的重點監督事項清單，按月制定工作計劃，開展針對性監督，促進重點工作落實到位。深入基層開展調研，目前已深入調研6家支行，計劃年內覆蓋轄內所有支行及相關經營單位部室，對重點工作的落實情況進行督導。

二是做實四項監督。圍繞董事會高管層及其成員履職盡責情況、財務活動、內部控制、風險管理和其他重大事務開展監督，持續做好對董事、監事及高階管理人員的履職評價工作；認真履行財務監督職能，重點加強財務合規性、真實性監督；深化內部控制與風險管理監督工作，加強對各項業務的管理制度、操作流程、關鍵風險環節等內部控制情況的監督；定期審閱風險管理報告，加強監督。

三是強化成果運用。建立問題跟蹤督導機制。針對監督發現及監管部門提示的問題及風險點，適時下發工作建議、風險提示，督導相關部門制定措施、限期整改、定期反饋，確保問題整改到位。

強化資訊溝通，提升監督實效。

一是全面瞭解經營發展情況。透過列席董事會、股東大會、經營管理會議等，全面瞭解經營發展情況，監督股東大會及董事會重大決議在日常經營管理過程中的落實情況，加強對會議決議落實情況的監督檢查，促進部門提高履職效能，確保各項決議有效貫徹。

二是暢通訊息溝通渠道。透過資訊報告等方式建立與董事會及高管層下設各職能部門的資訊溝通渠道，圍繞本行工作，構建“監督+服務”的工作模式，積極主動、嚴細監督，提高監督效率。

三是堅持建言獻策。堅持每半年召開一次聯席會議，聚焦當前全行在經營管理、內部控制、風險管理等方面存在的主要問題，探討工作思路和工作措施，提出整改措施。四是提升監督合力。整合內部監督力量，加強資源共享，延伸監督觸角，堅持每月和紀檢監察、審計、合規部門進行資訊、資源溝通交流，避免重複監督，有針對性地開展聯動監督。

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