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提升復購的N種方法(下),讓你的拉新成本不浪費

進入存量時代之後,品牌不能再以傳統的思維方式看待使用者,精細化運營、抓住老使用者、提升使用者復購,則將是品牌需要著重留意的地方。那麼,如何在提升使用者復購上下功夫?本文作者總結了提升使用者復購的一些策略,一起來看一下吧。

書接上回。

《提升復購的N種方法(上),讓你的拉新成本不浪費!》中我們已經聊了集卡、消費體驗、特定產品帶動復購等多種提升復購的方法,今天我們繼續從生活中的例項出發,接著探討提升復購的其它方法。

一、會員體系

每個人都喜歡得到VIP待遇,企業透過會員體系不僅可以為客戶提供不同級別的價值,還可以滿足客戶對歸屬感和榮譽的需求。會員體系有利於和高價值客戶建立長期且密切的聯絡,從而提高客戶的終生價值。

常見的會員形式有兩種:

第一種是「積分會員」,會員因為持續性的消費而獲得積分,然後用積分兌換各式各樣的獎勵。例如星巴克推出的星享俱樂部,每累計消費50元,可積1顆星,積星升級可享豐富好禮,用星星也可兌換你喜愛的星巴克產品。

第二種是「付費會員」,即使用者需要另外付費才能成為會員,然後再享受會員權益。比如京東推出的PLUS會員,只要149元1年,即可享12大特權,使用者為了不浪費花了錢得到的這些特權,就會持續不斷的在京東上進行消費。

二、自動續費

我們在生活中常常用到各種手機APP,有一些APP服務商會推出付費會員,宣稱會提供更好的服務。APP服務商們還會設定新使用者優惠價或首月免費,而這往往和「自動續費」關聯,容易造成使用者的衝動消費。

例如騰訊影片VIP會員新使用者首3月每月15元,第4個月起按25元/月自動續費。經歷了3個月的使用者習慣培養,很多使用者並不會取消自動續費,這就大大提升了會員的復購。

三、充值營銷

充值的形式多種多樣,這裡舉幾個能提升復購的:

第一種是「充值送」,例如嘉興移動感恩季,充值30元送最高180元,合約期12個月,一下子綁定了使用者1年的重複充值。

其實,充值送的不僅可以是餘額,還可以是實物,假如你有一家滷味店,你可以做充值200元送滷雞的活動,客戶充值的200元一次消費不完,下次不就又來了嗎?

第二種是「低價買多張優惠券」,例如美團上的秋季福利,0。99元可以買3張15元的優惠券,有效期7天,從而讓低價購買優惠券的顧客一週至少消費3次。

第三種是「一次充值包次/包時」,例如廈門的一家水果連鎖店做的79元享原價160元水果包月套餐活動,50+種國內外鮮果隨便選擇,每月配送4次,用一次活動就鎖定了顧客的4次消費。

PS:要注意的是做充值營銷一定要解決使用者的信任問題,只有使用者對你信任了,他們才願意在你這裡充值。

四、產品改造

大家或許都聽說過這樣一個故事:美國一家牙膏公司,在維持了數年的高增長後,其銷售業績停滯下來。董事會對這樣的業績表現感到不滿,於是召開全國經理級高層會議商討對策。

這時有一位年輕人出了一個點子——將牙膏口的口徑擴大1毫米。使用者每天早晨擠出同樣長度的牙膏,開口擴大了1毫米,每個使用者每天消耗的牙膏量就多了許多,一下子讓市場銷量陡增。

怎麼樣,你有沒有為這個點子拍手叫好?我也曾對這個點子頂禮膜拜過,直到我在《品牌系統性建設:沿循消費心理與行為的軌跡》這本書上看到了這個故事的後續:

這家名為“美國默克爾牙膏公司”的企業,在被所謂“金點子”催生了一年的經營業績增長之後,銷量就開始大幅下降,三年之後便宣告倒閉。原來,家庭主婦漸漸地感受到牙膏支出的增加,當“恍然大悟”之後,便徹底拋棄了這家企業。

真正好的改造,不是侵害使用者利益的圈套(這無異於飲鴆止渴),而是使用者真的需要,比如說經過改造給產品找到新的適用場景,從而提升產品的消費頻次。

舉個例子:對於經常出差的人或者出門旅行的人大都有這樣一個煩惱,那就是擔心酒店的毛巾不乾淨(網上頻繁爆出酒店衛生醜聞,就問你怕不怕),於是就有商家發現商機,生產出一次性毛巾,把毛巾的使用週期從傳統的幾個月縮短到可能只有幾分鐘,經常出差的人甚至每次都會帶好幾條一次性毛巾,復購一下子就上來了。

五、以舊換新

你有沒有這樣的煩惱:當你的手機有點卡或者有心儀的新手機上市時,你本打算買個新手機,但舊手機尚可使用,你又捨不得丟掉?於是就有很多手機廠商推出了「以舊換新」活動。使用者在購買新手機時,將舊手機交給商家,就能抵扣一定的價款。

「以舊換新」主要是為了消除舊產品形成的銷售障礙,以防有些人因為捨不得丟掉尚可使用的舊產品,而不買新產品。這就在無形中縮短了產品的使用週期,從而提升了復購。

六、價值觀塑造

說起價效比高的手機你會想起哪個品牌?我想大部分人的第一反應一定是小米/紅米。

從一開始,小米就主打高性價比和全能配置,同價位的手機不服就跑個分。小米手機已經成為「價效比」的代名詞,久而久之,米粉們就形成了一個固有的觀念——高配低價的才是好手機,否則就是交智商稅。小米手機以「價效比」佔領了使用者心智,得到了眾多米粉的追隨,購買了其一代又一代手機。

講了這麼多種提升復購的方法,你記住多少呢?

沒記住的童鞋也不用擔心,課代表已經為你準備好了思維導圖,拿走,不謝!請叫我雷鋒!

好了,本期就到這裡了,下期我們來聊聊如何提升轉化率的那些事,我們不見不散~

本文由 @增長人Felix 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

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