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國貨品牌被外資收購，一直都不被看好，因為確實有太多鮮活的失敗例子。曾經紅極一時的國貨品牌，被收購後幾乎都銷聲匿跡，或者是輝煌不再，比如小護士、美即、大寶、羽西等等，還有一些是會再次遭到拋棄，比如樂百氏，曾經是何等的火爆，被法國達能收購，若干年後，奄奄一息時，又被甩賣。

如今，又一個國貨品牌遭遇相同的命運，它就是銀鷺。提到銀鷺，很多人都會想到它的經典廣告語：“銀鷺花生牛奶，真材實料好滋味”，“銀鷺好粥道，愛的味道”。然而，很多人可能不知道，早在9年前，它已經出售給了雀巢集團，只是非常低調。

2010年，銀鷺銷售額達到了54。6億元，成為國內的罐裝銀鷺巨頭，發展勢頭兇猛。然而，在業績的巔峰，創始人陳清水、陳清淵兄弟卻將它賣給了雀巢，先是15億元，之後是分兩次完全出售，他們只套現了38億，還不如一年的銷售額，屬於“賤賣”。

據瞭解，陳清水、陳清淵兄弟和匯源果汁創始人朱新禮有著同樣的觀點，那就是企業要當兒子養，當豬賣。它們也是看重了雀巢在資金和技術上的實力，能夠幫助銀鷺發展得更快更好。

然而，一切沒有想象中那麼好。被收購的一兩年，銀鷺確實表現不錯，還是雀巢業績強勁增長的功臣。到了2014年，銀鷺就開始走下坡路，是困難的一年，2015年有所改善，2016年帶來負面影響，之後的幾年裡，銀鷺被認為拖累了業績。因此，從2019年底開始，雀巢就已經在評估是否將銀鷺出售。

2019年銀鷺的銷售額為7億瑞士法郎（約合50。6億元人民幣），比2010年少了4億人民幣，也就說收購9年，銀鷺不但沒有進步，反而退步了。

與之相反，雀巢在中國表現卻很好，2019年雀巢大中華區的銷售額為69。13億瑞士法郎（合約人民幣493。51元），同比增長1。48？表現最差的就是銀鷺品牌的花生牛奶、八寶粥。

花生牛奶和八寶粥都是銀鷺的核心產品，曾經，每到過年，銀鷺花生牛奶就熱銷，成為了不少農村地區的拜年禮品，而八寶粥無疑是出行最好的飲食必備。然而，這幾年，這兩大王牌產品卻都遭遇了衰退。

一個原因就是品牌老化，和娃哈哈一樣的問題，隨著新生代成為了消費主流，銀鷺從包裝上，口味上，品牌傳播方面都沒有及時的創新，跟上新一代的消費需求。雖然知名度還在，但卻可能被認為“過時”的飲料。

另一個原因就是競爭加劇，飲料市場競爭激烈，可以取代花生牛奶的產品很多，六個核桃，椰汁等等，而取代八寶粥的就更多，各種糕點小吃，代餐食品，層出不窮，無論是包裝，還是口味，都很新穎。

面對銀鷺的停滯不前，雀巢決心出售，不過接盤的是銀鷺創始人陳清水家族，也就是兜了一個圈，又回來了。只不過，雀巢保留了咖啡業務。

銀鷺可以說是一個老國貨品牌，1985年就創立了，最開始生產罐頭產品。90年代，陳清淵妻子的堂哥，愛國華僑黃福華投了20萬美元，銀鷺開始“茁壯成長”，推出了八寶粥這一王牌產品，進入新世紀後，又推出了花生牛奶，再次將銀鷺的業績推向了一個新的巔峰。

據瞭解，銀鷺的壯大，也讓全村也富了起來。2009年，陳清淵以20億資產登榜胡潤富豪榜。如今，銀鷺又回來了，不知道能否再續輝煌。

有關國貨品牌是否應該出售給外資的爭論由來已久，有人認為只要不涉及重要技術的行業，出售也是可以的，畢竟這是國家商務部批准的。也有人認為國貨品牌應該自強自大，不應該賣給外資，要賣也要賣給國內的企業。但是，從結果來看，賣給了外資的國貨品牌，幾乎沒有多少發展的比較好。