大學畢業不久的你，剛剛進入職場，是不是也面臨著這樣的困惑呢？
是不是常常對著雷厲風行、辦事幹淨利落的領導心中由衷欽佩，卻不知怎麼讚美？你是不是覺得讚美領導怕別人覺得你阿諛奉承，有損自尊心？你是不是即使想讚美領導也不知如何開口，說些什麼？你是不是覺得和領導的關係不近不遠有些隔閡呢？
我們一起來研究一下讚美，研究下屬對領導讚美的奧秘。來解決你的煩惱，讓你和領導融洽相處，在單位遊刃有餘而不是格格不入。
一、為什麼讚美領導
通常我們對讚美領到有個誤區，有人認為讚美領導就是溜鬚拍馬。溜鬚拍馬是一味的奉承，百般討好，不惜貶低自己的人格，不惜沒有底線，這是不可取的。讚美領導要得體、有度、有尊嚴、不卑不亢。有人說讚美領導容易讓人產生懷疑，懷疑自己不是靠本事吃飯。這也大可不必，之所以要讚美領導，就是想和領導流暢地溝通，把自己想說的事情更容易讓領導接受，而不是為了讚美而讚美。
讚美領導不易，下屬和領導在生活方式、處世觀念、社會地位等都存在著巨大的偏差，領導的文化修養、心理素質等也不好揣摩。但領導也是人，他們的喜怒哀樂是和我們一樣的，他們也渴望被理解、被尊重、被認可。因此，讚美就沒有像想的那樣難了。因為我們和領導在工作中是最重要的關係了，如果處理好那麼自己會如魚得水，如果處理不好，會如芒在背。因此，我們一定學會和領導相處，其中讚美就是相處中的潤滑劑。
那麼我們用什麼方式去讚美領導呢？我們來看這幾招，你一定會覺得很實用的，試一試，說不定你的職業生涯會混得風生水起呢！
二、怎麼讚美領導
1、作為下屬讚美領導不能以貶低自己為前提。
第一招，
作為下屬讚美領導不能以貶低自己為前提
。
因為貶低自己是依賴、退縮和懈怠的象徵。自卑者的讚美是沒有價值的，因為自卑或者裝著自卑說話就會失去底線，一味討好，阿諛奉承，和領導交流就會缺乏自信和主見。一個唯唯諾諾毫無主見的人，一個不會反駁和進行合理爭辯的人，他的意見領導怎麼可能採納呢？
再者卑微的人，他的讚美，人們會認為目的不純，古有仁者不受嗟來之食，志士不飲盜泉之水，如果為了一點蠅頭小利去特意讚美領導，動機就很值得懷疑了。
比如，看到領導處理一件事情思路清晰，見效快。你可以這樣說：“如果我也能像你這樣做事這樣清晰，我一定進步很快的。你這件事是不是開始是這樣，接著這樣，最後這樣的？”其實在說話過程中承認自己的不足，但主要是分析了領導的思路。而不是說“領導你太棒了，我就不行，以前我遇到這樣的事情時，我是這樣做的，我這兒做的不妥，我那兒的不妥，我實在是太笨了，還是您厲害！”其實需要檢討自己的，在心裡默默檢討檢討就好，而不必說出來，降低自己抬高領導，一個領導他的洞察力是比較敏銳的，你的態度會直接影響他對你的判斷，他會認為你有意醜化自己，對你的看法也會降低。
我們不能卑微地讚美領導，當然也不要盛氣凌人地不去讚美領導，把自己看的多麼了不起。
2、我們對領導不可以輕視領導的權威，自以為是。
第二招：
我們對領導不可以輕視領導的權威，自以為是。有些人恃才傲物不認真聽領導的指揮，這也是不可取的。
說起恃才傲物我們不得不說起楊修，一次曹操嫌造花園時的門略顯狹窄，在門上寫了一個“活”字，工匠們問楊修這是什麼意思。楊修說：這是丞相嫌門窄。曹操見到改後的花園門十分高興，但聽到是楊修指點的，嘴裡讚揚著他，心裡開始記恨楊修的才華。
終於到了曹操平定漢中時，吃了許多敗仗，想進兵，怕馬超據守攻不下，想退兵又怕蜀兵恥笑，正在左右為難之際，看見庖官送來的雞湯中的雞肋，便隨口定下夜間口令“雞肋”，楊修見到傳令，便讓隨軍收拾行囊，準備打道回府。說：“
從今夜口令，便知魏王退兵之心已決。雞肋，食之無味，棄之可惜。今進不能勝，退恐人笑，在此無益，不如早歸。魏王班師就在這幾日，故早準備行裝，以免臨行慌亂。
”，曹操早就對楊修的才能高過自己懷恨在心，今又參透自己的心事更加忌恨，於是以擾亂軍心定罪，殺了楊修。
這裡除了曹操的生性多疑外，如果楊修能收斂自己的才氣，時不時讚美一下曹操，那麼楊修的才華一定會大放光明的。
我們對待領導不能卑微，也不能居功自傲，不卑不亢地讚美領導是健全人格的表現。請教式讚美是一個巧妙的方法值得借鑑。如果剛入職場的你學會了這一招，你一定如虎添翼的，你來試一試呀！
3、請教式讚美領導是個巧妙的方法
讚美是融洽溝通的開始
第三招，巧妙用請教式讚美的方式來讚美領導。
說起請教式讚美讓我想起了單位的小李，他剛出校門不久時，一次銷售經理領小李推銷自己公司的化妝品，小李對領導說：“聽說您是咱們公司的推銷冠軍，您能教教我推銷的技巧嗎？”領導看到小李如此好學，也如此尊敬自己，就高興地說：“好的，今天你就和我一起去顧客家看看吧！”
小李跟著經理來到了客戶家，客戶是一個家庭主婦，家裡養了許多的盆栽，開始說明來意後，女主人興趣並不高。經理一看轉移了話風，向女主人請教起了關於盆栽的知識，女主人馬上變得侃侃而談起來，訴說自己怎樣施肥，怎樣澆水，怎樣剪枝。最後，感慨道：“我的丈夫都不願意聽我喋喋不休的話，和你們聊聊我喜歡的花兒，我真高興。”女主人透過談話變得活躍起來，欣然接受了經理推銷的化妝品。
走出女主人家的門，小李感慨地說：“經理，你太厲害了，您給我上了一課，您讓我知道了什麼是請教式讚美。”經理微笑地拍了拍小李的肩膀說：“你的悟性不錯，你以後會有發展的。”果然小李進步越來越快。
正是經理請教式讚美讓女主人敞開心扉，同時小李的請教式讚美讓經理對他傾囊以授，才讓他學到了真的知識。因為請教式讚美的含蓄和委婉，十分令人容易接受。
請教式讚美之所以讓人容易接受，是因為請教者把自己放在了一個需要幫助的位置，人人都有助人之心，大多數人都會施以援手。再者請教式讚美還含有鼓勵的成分，他鼓勵教授者，認可他在某一領域的的權威性，無形中也對教授者懷著深深的崇敬之心。這些都是請教式讚美比較容易讓人接受的的理由。
請教式讚美是個好方法，如果你發現最近你越來越頻繁地讚美領導，而他已不像開始那樣驚喜了，你是不是該反思自己哪兒出了問題呢？
4。最自然的讚美是真誠
我們知道，我們讚美領導是為了能和領導融洽溝通，但不能為了讚美而讚美，當發生了令你心動的事情，就表達出來吧！而只是簡單的職業素養就默默學習就好。自然的、真誠的讚美才是發自內心的。領導是敏銳的，如果你過於留意領導，時時讚美領導，難免有阿諛奉承之嫌。在工作中我們要學會讚美，更要在實踐中學習領導的好的工作方式、方法，服從領導的工作，這才會讓自己的讚美更有說服力。
剛入職場的你學了這些，面對領導有些對手足無措的你，是不是很有幫助呀？
讚美是人際溝通的潤滑劑
我們再來回顧一下今天的內容吧，好方法要記住哦。
我們在上面講了為什麼要讚美領導，讚美領導是你工作的潤滑劑，但讚美的方式很微妙，我們不可以一味地討好領導，而應該在自信的前提下來讚美，如果自己十分卑微，沒有價值，那麼你的讚美就失去了意義。我們不可以恃才傲物，把自己放在一個高高在上的位置上，忽視領導的才能而輕視領導，那樣你就樹立了一個強大的敵人，你的事業就充滿了坎坷。請教式的讚美方法比較可取。因為，她把自己放在了一個求助者的位置上，讓人不忍拒絕，同時也給了施教者以極大的尊重。但是，我們需要有一雙會觀察的眼睛，求教的物件一定是施教者所長並且感興趣的事情上，要懷著真誠的心，發自內心的讚美，才是真的讚美。
這是我從《
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》這本書中學來的方法，這本書還教會了我們說話怎樣達到幽默的效果，告訴你對別人不合理的要求如何拒絕。它是一本教你怎樣走入社會，如何在社會中和親人、朋友、領導如何相處的寶典。
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