導語：你有沒有想過把業務外包出去？你認為現在合適嗎？我喜歡外包的想法，如果做得正確，外包對你的業務是有好處的，僱傭其他人在各個領域幫助你可以騰出更多的時間來專注於你業務的其他領域。然而，如果你做得不對或者開始得太早，外包也可能是無效的。在這篇文章中，我們將討論在什麼情況下，外包對你的業務有幫助。

你在任務上花費了太多的時間

企業家在他們的事業中扮演著不同的角色，一個接一個，你必須制定策略，計劃好一切。另一方面，你在開始的時候也需要做大量的工作。你可能會發現自己集內容寫手、社交媒體營銷人員、公關人員和一般員工於一身。“身兼數職”的問題在於它很費時，而且可能會讓你離你想要的商業成果越來越遠。大多數企業主不是企業家，而只是技術人員，他們只是想確保完成日常工作。如果你想擴大規模，把注意力重新集中到你的目標上，你可以把你的一些任務外包給其他人，這樣可以買回你的時間。

你不喜歡完成某些任務

在我的業務中，我外包的第一件事是建立我的圖形和社交媒體管理，我對社交媒體並不熱衷，也不總是緊跟潮流策略或演算法更新。我沒有興趣做這件事，所以我僱了一個人來幫我做，如果我自己試著做這件事，我可能會浪費大量的時間，並逐漸對我的業務的那一面產生反感。

你需要有人幫助你實施行之有效的策略

外包有時候看起來是有風險的，因為你必須付錢讓別人為你做一些事情，而你並不總是知道你的投資回報率會是多少。這就是為什麼最好放慢腳步，只外包那些已經證明有效的任務。你怎麼知道的？也許這是你過去為了得到結果而做的事情，但你已經沒有時間去做了。或者，你要招聘的人可以有一個可靠的工作記錄，有很多推薦人。如果你正在招聘一位專家，你的企業可以從他們的經驗和他們所帶來的一切中受益。你也可以在嘗試的基礎上開始一起工作，看看事情是否適合你，然後再做長期的決定。這可能是一個很好的方法來衡量你在為你的團隊招聘人員時得到的初始結果。

你對新員工有一個清晰的策略

你希望透過外包獲得什麼？說你想要更多的時間是個不錯的想法，但是太模糊了。外包會幫助你完成什麼？你計劃什麼時候完成它。有一個明確的目標是非常重要的，這樣你就可以為你的新員工實施一個清晰的策略。

你並沒有真正節省時間

你是否需要檢查你的團隊所做的每一件事，或者你是否希望這樣做？如果外包仍然花費你大量的時間和精力，它可能不值得。這也可能是一個訊號，表明你沒有僱用正確的人，但如果你是a型血，習慣了自己做所有事情，你可能很難成功地把任務交給別人，並真正從中受益。

你還沒有賺到錢

我知道很多時候你需要花錢來賺錢。也就是說，至少在考慮外包之前，你需要有一些錢。如果你負債累累，或者還沒有賺到錢，你應該先自己做大部分前期工作，然後再僱人，沒有任何收入，僱傭一個人並持續支付他們的薪水是有風險的。你也可以嘗試一些快速賺錢的方法，比如做自由職業者，這樣你就有預算了。當你開始外包時，你希望儘可能保持積極的心態。這意味著你的收入應該超過你的開支。你可能偶爾會有赤字，甚至在剛開始的時候也會有，但一直有赤字是不正常的。

你是否遇到過這樣的老闆，他把很多事情都外包出去了，以至於他們常常不知道自己的公司在做什麼？不要做那樣的人。把任務交給別人可能看起來很棒，但如果沒有適當的系統，這並沒有多大幫助。你需要制衡，以確保人們有一個明確的角色，而你仍然是主要決策者。把太多的任務交給別人和自動化程式會讓你很難衡量自己的進度和投資回報率。不要成為那種在服務和團隊成員上花費太多卻仍然得不到結果的人。