作為當今中國企業家群體中少有的教父級別的人物，華為創始人任正非的很多經營管理觀點都值得我們所有人學習。無論你是不是企業的管理者，也無論你是否走在創業的道路上。

每一位職場人士，每一位想要讓自己的生活變得更好的人們，都應該見賢思齊，向華為創始人任正非學習。任正非所提出的很多觀點，不僅經歷了時間的驗證，也經歷了業績的印證。從結果來看，他的很多觀點都是超前且正確的。

比如任正非的人才觀。

說實話，華為企業發展成什麼樣，與企業創始人有著巨大的關係。因為企業創始人的個性基本就決定了一家企業的調性。從當下的發展結果來看，作為中國手機領域的絕對巨頭，作為中國電子科技領域的巨頭企業，華為被人們稱呼最多的稱號就是“狼性”

但是人們往往只看到了華為的“狼性”、卻沒有看到華為對於人才所給出的豐厚待遇。正是因為華為能夠給狼群足夠豐厚的獎勵，才會吸引到最優秀的“狼”來。

曾經有一位記者採訪任正非，她問任正非說：“你認為企業當中最優秀的人才，最頂尖的人才應該具備什麼樣的素質？”

任正非只回答她一個詞，那就是“簡單”

沒有太多複雜的標準，沒有過分嚴苛的要求，任正非說得簡單卻並不那麼簡單。

這裡的簡單當然不是頭腦簡單四肢發達那種簡單，而是

心裡不長草，唯有目標和效果。

用俗話說就是死盯著自己的目標與結果拼命乾的人。

這也是任正非心目中非常重要的人才觀。

為什麼很多人在職場沒有影響力？用任正非的話說就是因為他們很會潔身自好。

尤其是對於那些做管理的人來說，潔身自好的職場特點並不是很好的特點。因為獨木不成林，只有充分發揮群體的力量才能讓我們戰無不勝。

而管理者的職責就是應該帶著團隊實現團隊的價值，使每位員工都發揮最大的價值。

這也是為什麼在職場中那麼多人總是默默無聞，沒有影響力的原因。

就是因為他們沒有去推動別人。

不去主動推動別人的人，恰恰就是因為他們的腦子裡長草了，怕別人對自己做出的行為評價，這也是缺少勇氣擔當責任的表現。

結果就是想多了，做少了。任正非認為，沒有影響力的人才，不是真正的人才。

最直接的結果就是沒有影響力的人才就像是職場小白兔一樣，總是先想著自己，而沒有以團隊優先，在這樣的情況下，怎麼能幫助團隊取得領先優勢呢？

而任正非對最簡單的人最有信心。因為簡單會有精力去創新，因為簡單會有不懈努力的精神。簡單往往是心懷一種赤子之心。

除此之外，任正非在用人方面還有一個自己的心得。那就是真正的頂尖人才一定有缺點。

比如華為消費者業務CEO餘承東，本應該在華為內部評測機制下被下崗的人，卻被任正非認為有個性有擔當敢突破能創新，於是給餘承東重用。而餘承東顯然沒有讓任正非失望，帶著華為消費者業務事業群走向越來越好，成為全世界的業務領頭羊。

餘承東自己也成為領域內的大佬級別人物，正是一次次的歷練讓他不斷取得新的成就，帶領團隊取得新的突破，在國際上取得領先優勢。

對於人才的態度決定了一家公司生存時間的長度。很顯然，在未來很長一段時間內，華為都將以一種無法被打敗的姿態繼續向前進，華為也一定會不斷進化成為所有中國人的驕傲。

而我們，需要做的就是學習任正非對於人才的態度。