有句話說：男主外，女主內，通常是咱們國家裡一個家庭的標配，就像那句話說的，一個成功男人的背後，總有一個默默支援他的女人。很多時候這二人是夫妻，也有的不是夫妻，而是創業夥伴。

人們通常會認為在背後默默付出的這個女人應該就是成功男人的妻子，畢竟只有家人，才能一直鼎力相助，可是在華為，有這麼一位女人，她不是任正非的妻子，也不是任正非的什麼親戚，但是卻在任正非身後幫助了他無數次，甚至連華為公司的人才培養晉升通道，也是由她一手打造。

她在華為公司中擁有一人之下萬人之上的地位，任正非在自傳中，將她稱為孫總，在華為公司內部，除了她和任正非，包括副總裁在內的所有員工都需要在郵件中署全名，而她與任正非是唯二可被直稱為“總”的人。

她就是孫亞芳，在華為內部被譽為華為的花木蘭、華為的救命恩人、最懂任正非的女人等名號。

不僅是在華為內部頗受推崇，孫亞芳同時也名聲在外，她在2018年福布斯中國最傑出商界女性排行榜中的第1，而第2第3分別是中信銀行董事長李慶萍與格力電器董事長董明珠。

任正非揹負200萬欠款創辦華為之前，孫亞芳就已經算得上是前途無量了，她在1982年畢業後就分配進了新鄉一家國企當技術員，隨後在次年進入中國電波傳播研究所當教師，1985年又轉到了北京資訊研究所當工程師，

而任正非在1987年才開始創業。只不過也許是天意使然，創業困難的任正非遇到了孫亞芳，孫亞芳在瞭解了華為的相關背景後，不僅找來投資緩解了任正非的窘境，還在1992年正式加入了華為。

從現在的情況來看，任正非與孫亞芳兩人的選擇都相當正確。

孫亞芳在20多歲的時候有過一次短暫婚姻經歷，而當37歲的孫亞芳進入華為之後，她再未成家。

對於她而言，華為更像是自己的孩子，而她和任正非，就是華為的兩個大家長。

孫亞芳能在中年時期選擇放棄體制內工作，足以證明她是一個有魄力的人，同時，她在加入華為後，將自己這種雷厲風行的風格貫徹到了企業文化之中。

在1996年，華為的產品在市面上有了一定的知名度與口碑，公司也賺到了不少錢，不少獲利頗豐的中層幹部與員工也開始有了鬆懈心理，加之之前擴張太快，華為市場部銷售員工成分極其複雜，很多負責銷售的員工之前都是從事著賣房，賣保健品的銷售工作，根本無法保證員工質量與效果。

在當時的孫亞芳看來，這樣下去只會讓華為迅速被時代淘汰，於是孫亞芳便著手開始改革。

孫亞芳當時的改革措施相當簡單，直接帶著公司7000餘位員工向公司提交了兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告。

加上任正非表示只會在一份報告上簽字，要麼離職，要麼做出成績，這種選擇擺在整個華為員工面前後，許多人都開始著急了。

而這場人事運動結束後，華為有6箇中層主任被撤職，市場部也裁掉了30%的員工。

同時，孫亞芳在對待工作的態度上相當嚴格，員工在工作上出現問題被批評是常態，只不過她也在1999年被任正非提名為董事長，而後以全票當選的成績成為了華為董事長。

事實證明，這一次任正非做了個正確的選擇，在2001年，26歲就當上華為副總裁的李一男率一眾技術骨幹人員離開，當時的李一男深受任正非器重，任正非把他當成乾兒子看待，所以李一男的離開，讓任正非險些陷入抑鬱，而孫亞芳則是頂住壓力，變革公司人才管理制度，再一次幫助任正非穩住了局面。

不僅是在工作上兩人相輔相成，在生活中，孫亞芳依舊是任正非最信任的人，任正非曾做過一次癌症手術，但是害怕訊息走漏影響公司，任正非便告訴了孫亞芳一人。

還有一次，任正非在國外考察專案，國內卻傳來訊息稱自己母親遭遇了車禍，任正非心急如焚的情況下，第一時間還是想到了讓孫亞芳幫忙照顧自己母親。

而在2020年，65歲的孫亞芳退休，正式卸任華為董事長、法人代表等職務，距離她在華為一窮二白的時候加入的1992年，不知不覺，已經有了28個年頭。

眼下，華為又有不少好訊息傳出，餘承東更是高調宣佈華為將在2023年王者歸來，而現在華為能取得如此多的成就，在華為工作了近30年的孫亞芳，的確是有不少功勞。

如果說任正非創造了華為，那麼孫亞芳應該就是給華為塑造了精氣神，對於華為而言，前路也還有許多挫折與磨難，歷久彌堅的華為，又將給我們帶來哪些驚喜？

寫在最後

孫亞芳做事雷厲風行，你認同孫亞芳這種管理企業的風格嗎，你覺得她打造的狼性企業文化，你怎麼看？

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