善於傾聽，是一種智慧，身為領導更要懂得，如何更好的接受意見！

最近蘇潔和劉琪的關係有點緊張，上個星期終於爆發了，兩個人吵得面紅耳赤，脖子粗大。

原因很簡單，計劃管理部組織制定了公司明年的生產經營計劃，這是蘇潔調任計劃管理部主任後首次制定全年計劃。蘇潔覺得這個方案已經很好了，召開部門討論，但是令蘇潔意想不到的是，討論一開始，劉琪副主任便首先提出異議。

劉琪說：該方案表面上貫徹了以市場為導向，以銷定產的思路，實際上在市場預測、部門利益消解、產銷銜接等方面存在著不小的問題。

作為一名老員工，劉琪提出的觀點十分尖銳，直指問題的要害，這讓蘇潔臉上有些掛不住。劉琪還沒有說完，蘇潔就開始解釋。蘇潔的解釋讓劉琪更加懷疑，慢慢的討論變成了爭吵，而且兩人越說越氣憤，最後不歡而散。

回到辦公室後，蘇潔越想越氣憤，自己調到企劃部門當主任，肯定是劉琪覺得擋了他的路，所以不時地對自己發脾氣，經常破壞他自己定下的規矩，他還在劉琪身上扣了幾個小辮子，純粹是挑刺兒！蘇潔越氣越覺得這吵鬧是有必要的，一定要殺掉劉琪的銳氣，樹自己的威信。

星期一上班的時候，蘇潔正在考慮下一步怎麼批駁劉琪的反對意見，這時上層來了通知，決定下午召開大會，討論蘇潔的職位轉正問題。午後，蘇潔很早就到達會場。

不久，劉琪也來了，看也沒看蘇潔一眼，一屁股坐在了他平時開會時坐的位置上。蘇潔心裡一沉，這個人今天是不會說一些傷害自己的話的！這麼想著，蘇潔自然對劉琪格外關心起來。

進入討論環節，劉琪第一個開口，蘇潔雖是捏著筆，看起來很認真，但是耳朵卻豎得筆直。只是聽劉琪說：蘇潔來我們部門雖然不到一年，但是在我們一起工作的過程中，我發現蘇潔同志有很多優秀的地方，這讓我很佩服，可以這樣說，在為數不多的幾個人中，蘇潔是我最佩服的！

劉琪最佩服的人居然是自己！蘇潔怎麼沒有想到這一點。劉琪的這句話就像是一隻小手在蘇潔的胸膛上輕輕撫摸著，讓蘇潔心裡舒服得很。人類的心理有時候是那麼的怪異，早上還想著劉琪會來氣呢，這時候再去看劉琪，也沒那麼討厭了。

仔細一想，其實兩個人的矛盾也不是個人恩怨，自己做事情總喜歡從全域性來看，但是對細節問題重視不夠，劉琪做事情總喜歡從細節入手，而對全域性的規劃不夠周全，這樣，兩個人就會有一些爭論，也正是兩個人的爭論，才使工作做得更好。

會後，蘇潔找到業務主管趙天明，指示他認真研究劉主任上星期提出的意見，完善相關問題。

一個星期後，企劃部提出的生產經營計劃得到總經理的充分肯定。馮總在辦公會上表揚說：這次生產經營計劃制定得很好，有創新精神，更為關鍵的是思路清晰，考慮周到，比以前進步了一大截！聽到這些話，蘇潔的心比喝蜜還甜。

針對蘇潔來說，小編有兩個建議：

1.職場中要注意細節

工作的舞臺上，有時候對細節的關注會讓你得到命運之神的垂青。而且所謂的注重細節，說穿了也就是擁有一顆總是在思考，總是保持好奇的心。切記，在工作中注重細節也是一種必要的能力。

當今社會分工越來越細、專業化程度越來越高，要求人們進行精細管理、精益求精的時代已經到來。

不管是職場上的普通員工，還是領導，對於職場上的那些所謂小事，也同樣需要用一定的心血及時處理職場上的小錯誤，為取得大的成功打基礎，如不及時處理或糾正某些小問題的根源，就會導致錯誤的不斷蔓延，造成不必要的損失。

2.要能夠接受合理的建議

即便是個人能力再強，那也畢竟是一個人，難免會有疏漏或考慮不周之處，要有團隊精神，善於尊重和聽取別人的意見，不要太過專橫和以自我為中心。

在你準備去做一件事情之前，尤其是做比較重要的工作時，要與他人溝通，聽取建議，集思廣益，然後總結出建議，採用比較合適的方法，來完成這個任務。

因此，蘇潔作為領導者，一定不能在工作中自以為是，要善於傾聽別人的意見，即使是自己很聰明，但也需要別人從不同的角度給你提供更加客觀的建議，這樣才能把事情做好。