文/改進諮詢聯合創始人丁暉、顧立民

1．管理者的三種心智模式：點狀侷限思維、線狀因果思維和網狀系統思維。

2．機制決定了關係，關係決定了認知，認知能夠突破侷限。

3．強勢的經營思想必然形成強勢的發展文化，並需要有強勢的語言體系來支撐和詮釋。

4．管理目的不能輕易變化，而手段可以千變萬化，即“以不變應萬變，萬變不離其宗”。

5．當企業主流文化未能建立，非主流文化又遭破壞，公司就可能形成“文化空心化”的狀態。

6．高層負責“該不該的事”，中層負責“好不好的事”，基層負責“幹不幹的事”。

7．中層不給力的企業，很容易成為“低階的爬行動物”，身軀龐大卻反應遲鈍。

作者簡介

丁暉

改進諮詢聯合創始人、CEO，GPS-IE®管理改進系統聯合發明人，管理暢銷書《管理的邏輯》第一作者，《改進公社》創始人及《改進365》原創作者、《管理改進30講》策劃及主講，國際註冊績效改進專家，國際績效改進協會IPP認證專案創始人、導師、教練及評委，國際績效改進協會亞太中心創始會員、副理事長，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員、中國管理科學學會理事，浙江大學西子研究院管理改進中心主任、《培訓》雜誌常務理事，國家國內外論壇的主講嘉賓和主持，曾擔任中國管理培訓聯盟秘書長。

丁暉

國際知名管理創新、人才發展專家，以其對管理諮詢行業的高度責任心以及在學習發展領域的成就著稱於業內，GPS-IE®管理改進理論聯合發明人，《管理的邏輯》作者、改進諮詢聯合創始人、首席顧問，國際績效改進協會董事，國際培訓標準理事會前理事，《國際培訓大咖50談》（英文）、《國際培訓大咖50談 新春特輯》總策劃及主持人，ISPI國際績效改進師、ISPI認證課程設計師（CID）國際認證專案創始人、天津外國語大學客座教授、中國人民大學特聘專家、華東師範大學人才發展研究中心特約研究員，前IBM大中華區學習組織總監，愛立信中國資深顧問、合益集團資深顧問、美國貝爾資深績效改進專家，ISPI明尼蘇達州分會會長，國際註冊績效改進專家CPT，中國第一部專業綜合專著《ASTD培訓經理指南》及《ADT學習發展指南》《ISPI績效改進指南》等著作的引進者及主譯。美國St。Cloud State University人力資源理學碩士，2012年當選唯一年度“最佳校友獎”。